旅游集团百日攻坚实施“项目精细化管理”

    自9月10日全区项目建设“百日攻坚”动员大会召开以来，余杭旅游集团有限公司积极行动，及时制订公司《“项目建设百日攻坚”活动实施方案》，提出“正视困难不回避，突破常规不违规”的理念，创新工作机制，实行项目精细化管理，大处着眼，细处着手，力争把大事做精做细做好，确保项目高效稳健推进。公司“百日攻坚突击队”与超山综保办干部员工本着“拼搏100天，向第三届梅花节献礼”的决心，放弃中秋与国庆休假，通过创新思路，改革项目管理方式，实行项目精细化管理，目前公司九大类39个项目均有序快速推进，特别是超山综保三期北园绿化景观工程，全速推进，力争打造出精品工程，确保在第三届杭州超山梅花节上精彩亮相。  

    据了解，面对短短一百天的时间，对照全年工作任务目标，该集团“项目建设百日攻坚”活动领导小组认真研究，先把全年任务细分为竣工项目、配合项目、企业搬迁项目、开工项目、规划设计项目、做地项目、融资项目、经营管理项目、招商项目共九大类39个项目，同时排出公司《“项目建设百日攻坚”活动项目推进表》，明确目标任务的分管领导、责任部门和直接责任人。其次，在制订整体项目推进表的基础上，各责任部门再对照各项目标任务，对工作进展情况、难点、问题进行全面梳理，围绕年底这一时间节点，以月度为单位倒排计划，细化任务，人员重组，责任到人，形成“事事有人做，人人有专职”的氛围。

    而为打赢项目“百日攻坚”这场硬仗，旅游集团结合自身实际，改革项目管理方式，创新性地提出项目精细管理四大举措。一是实行“5S”标准管理法。为规范项目建设过程，公司制订了基于“清洁、整理、习惯、修身、安全”的“5S”标准管理法。例如为加强工程安全，公司派技术骨干到工程现场全方位进行管理；为提高人员素质，公司在项目攻坚的同时不忘修身，积极开展“岗位练兵”活动，扎实提高个人内在素质。二是建立项目管理个人工作日志。在公司“项目建设百日攻坚”动员大会上，公司给每位干部职工发放一本“百日攻坚项目建设”专用笔记本，用以记录每日个人工作台账。三是实行项目建设日报制。为全面掌握九大类39个项目工作动态，及时解决项目推进中的问题，各部门落实专人以部门为单位进行各项目信息的采集上报工作，每天下班前所有项目工作动态必须完整呈现。四是“重中有细”，即重点项目深入细致抓。为提升项目“百日攻坚”活动积极性，公司针对重点目标任务，组建了北园景观绿化工程、山沟沟茅塘古村落修缮保护项目等7个“百日攻坚突击队”，进行授旗仪式，并开展“百日攻坚流动红旗”评比，从项目进度、信息上报及时度、日志记载清晰完整度等方面加以衡量。

    精细管理重在落实，强化督查狠抓执行。为保证各项目按计划有序推进，旅游集团还成立了项目建设“百日攻坚”督查组，采取每日一汇总，每周一评比，每月一通报的形式，对各项目进行全方位、全过程督查。督查组通过深入一线，看施工现场，查项目台账，问相关细节，及时发现问题，并发出督查通知书。截至目前，公司项目督查组已对超山综保三期北园绿化景观工程、北园文化创意园、山沟沟茅塘古村落修缮保护项目等10余个重点项目进行实地督查，掌握项目推进第一手资料，确保整改及时有效。同时，通过考核评比再细化，对比各项目周计划与周小结查看项目进度，并进行抽查核实，力争科学公正地对各项目进行激励督促。