巴菲特盖茨慈善宴昨晚开席 听听义乌商人说“巴比”

    昨晚，两位世界级的超级富豪巴菲特和盖茨邀请了50位中国商界、慈善界人士，在北京拉斐特城堡举行晚宴。他们聊的不是生意，而是慈善。这个活动有个颇为官方的名称———“盖茨巴菲特国慈善行”，一些媒体简单称之为“巴比宴”。

    “巴比宴”的主角当然还是沃伦·巴菲特、比尔·盖茨。众所周知的是，前者由于其在投资方面的巨大成就，被业界尊称为“股神”，后者则是大名鼎鼎的微软创始人、当今几乎所有创业者的偶像。

    这两个已化作符号或图腾的名字，足以勾起很多人的好奇心。这些人试图通过各种文字了解他们，并从中找到致富经或者个人成长的经验。而媒体为了契合大众口味，对这次“巴比宴”也作了大篇幅的报道。

    风光无限的巴菲特和盖茨，究竟有怎样真实的一面，这很难说清楚。不过，义乌的一些企业家或学者，对他们也有所接触或了解。记者采访了解到，他们眼中的“巴比”，可能与你想象中的不太一样。

    周晓光说巴菲特 

    很多义乌企业主年轻的时候摆过地摊，这练摊的经历，给了他们许多经商的经验和吃苦耐劳的精神。巴菲特和义乌并没有什么特别联系，不过记者查看他的成长史发现，他居然也摆过地摊。不过，天才毕竟不一样，他摆地摊是在5岁的时候，卖的是口香糖。

    然而，当成长为超级富豪后，巴菲特便不再普通了，媒体将之神化，业内对他的敬仰更犹如滔滔江水。现在，要是你去问一个稍微懂点投资的人，巴菲特是一个什么样的人物，估计他会不假思索地说：“股神啊。”

    那么，见过股神巴菲特的人，又对他有什么样的印象呢？

    吃牛排

    对他来说是大餐

    见过巴菲特的义乌企业家少之又少，周晓光是其中一个。在国内饰品行业，周晓光被称作“女王”。在许多创业者眼中，她更是学习的榜样。然而，她本人对巴菲特十分敬佩。

    2008年5月初，周晓光随其中欧国际工商学院全球CEO班的同学，到美国小镇奥巴哈，参加巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦公司股东大会。在这里，周晓光首次见到巴菲特。

    巴菲特给她留下了很好的印象，“他幽默、平易近人、生活得很简单”。

    当时，“股神”已78岁。有人见他年事已高，就问他：“老巴，你啥时候退休？”巴菲特说：“我还很年轻，现在精神很好，应该可以工作到100岁。”见大家发笑，老巴又说：“我曾收购了这个镇上的一家家居公司，这家公司的老板是一位老太太，她一直工作到103岁。当她跟我提出退休时，我同意了。结果，这位老太太活到104岁就去世了。这让我很后悔。从中，我也得到启发，我要一直工作下去。”

    这个股东大会有几万人参加，巴菲特却不请保镖。他没什么架子，乐于和股东们打成一片。巴菲特喜欢打桥牌，而且很随意，只要股东们愿意，都可以坐下来和他一起打。周晓光的一位杭州同学就在那时和老巴打了一回桥牌。

    这个小镇也是巴菲特居住的地方，周晓光特意到巴菲特的住所看了看。“他的生活特别简单，开的车也不是什么豪车，最大的享受是吃牛排，听人说，吃牛排在他眼中是吃大餐了。”周晓光说。

    公司只有几个人

    做的事却很专业

    周晓光还参观了巴菲特的公司，在她的印象中，这家公司不到10个人，大约8个，对此她有些记不清了。但是，对巴菲特在投资方面的专业水平，周晓光觉得很神。

    那年去美国，周晓光逛了华尔街，参观了花旗银行、黑石集团等知名金融机构。在华尔街的精英们眼中，次贷危机（当时是5月份，金融危机尚未爆发）很快就会过去。但是，巴菲特却反驳说，这还只是一个开始。果不其然，9月份，全球金融危机爆发了。

    周晓光在听取巴菲特的演讲后，将其投资理念总结成三个圈：价值圈、能力圈、市场圈。巴菲特认为，只有有价值、有市场前景，且在其能力范围内的项目才值得投资。

    “巴菲特就是这样冷静、理性，这给我日后的企业经营有很大启迪。”周晓光说。

    对于这次巴菲特到中国来交流慈善经验，周晓光认为，这很好。不过，她自认为还没有到巴菲特的程度，还难以全身心投入慈善。“对于处在成长中的企业家来说，我的最大责任还是把企业做好，同时在社会需要我的时候挺身而出。”她说。

    方兴东谈盖茨

    比尔·盖茨的全球闻名与互联网和软件产业的普及和发展休戚相关。谈及他的成功史，很多人会竖起大拇指。但是中国博客之父、互联网观察家、义乌人方兴东却有着另一种观点。早在上世纪90年代后期，他已开始举起批判微软和比尔·盖茨的大旗。

    反对盖茨霸权主义

    方兴东从不评价比尔·盖茨生活中的为人，却从1996年开始至2004年对盖茨口诛笔伐。他毫不讳言：无可否认，比尔·盖茨取得了举世瞩目的成功，但在一段时间里，他在软件产业拥有绝对的垄断，这实际阻碍了这个产业的发展。方兴东对此十分痛恨。

    他说，上世纪80~90年代中期，比尔·盖茨以知识产权保护为武器，无情地打击对手。他是一个善于经营的人，商业头脑十分发达，以至于与他竞争的人一个个倒下。然而，这种无情的竞争和打击，也让软件行业形成了微软一家独大的局面。

    “这是很可悲的，一方面比尔·盖茨站在巨人的肩膀上（严格来说，DOS及Windows等均非比尔·盖茨独立开发）获得成功，但他又不允许这些巨人继续发展，另一方面，他无情地打击盗版，用自己的强大迫使用户买单。”方兴东认为，如果没有微软，软件业可能会发展得更快。

    不过，比尔·盖茨追求垄断的性格，显然在发展互联网事业时碰了壁。上世纪90年代后期，人到中年的比尔·盖茨陷入了反垄断的官司中，他的“野蛮式”发展不再适合互联网的开放属性。于是微软开始转变，从着力竞争走向了寻求竞合。