《向毛泽东学管理》------读后感

    毛泽东，对于我们六十年代出生的人来说并不默生，可以说是在毛泽东思想的教育和培养下长大的。依公司的推荐，我有幸阅读《向毛泽东学管理》之后，确实另有一番收获，心情也有所不同。回忆录过去，儿时，只知道背诵“毛主席语录”，少年时也只是运用词句写一些批判文章，如批林批孔、反击右倾翻案风等。青年时代，随着改革开放的步履却已渐渐淡忘了毛泽东。有时朋友聚会时，也只是谈论那个年代的好或坏，从没把管理同毛泽东联系起来，最多只是对毛的时代铁桶式的管理表示过佩服。而今细读《向毛泽东学管理》过后，越来越感到，我们管理人员，仍至于所有员工都应好好的学习和提高一下自己了。。。。。。。

    这本书之所以吸引我，主要自己是在实际工作中和的生活中深有体会。特别是来到后感受更深。我个人认为，目前公司正处高速发展期，有了自己的根据地，有了队伍和知名度，也明确了发展方向。但也存在着很多问题，如理解、认同、宽容、工作细节、工作质量、工作责任和客观因素等。然而只要坚定信念，最终会有好的收获。为此本人就自己的学习心得汇报如下：

    一． 统一思想、增强凝聚力

    《精神聚众》、《思想教育》、《群众路线是致胜法宝》，这三章主要阐述一个组织、一个团队的战斗力高低，关键取决于这个群体的凝聚力和向心力，而凝聚力和向心力的形成和提高，则主要是思想教育。也就是领导者如何将自己的思想、信仰和信念，通过适当的方法，采取合理的手段，被整个团队所接受并能为之努力实现。这种结果是要有一个艰苦的过程，是从失败中不断总结、检讨和改进才能形成。思想一通，一通百通。随着社会的发展和人的文化水平的提高、随着人们对精神和物质水平的要求越来越高，对人的教育也越加困难，从而造成管理者把“统一思想”的教育工作作为一种过场或任务去敷衍了事，更有甚者自己都没“通”，还一知半解的加以评论，则结果“统一思想”变成了“自由发挥”。

    从“思想教育”来实现“统一思想”，应围绕着一个宗旨来进行。因为“宗旨”对于国家是种信仰和信念；对于企业是种文化和理念；对于员工则是意识和责任。因此对于管理者进行企业文化和理念教育，对基层员工进行意识和责任教育，已迫在眉睫，同时应循序渐进，必须有始有终。

    二． 加强纪律建设、强化全员作风

    《打造铁的纪律》、《作风就是战斗力》主要讲了“纪律”的重要性，铁的纪律是团队执行力的重要保证，而良好的作风则是维持纪律的前提。现代企业、特别是发展中的企业，在管理过程最为头痛的就是有章不循，我行我素，自由主义泛滥。企业天天讲要从严治厂，但始终是严不起来，或者只严格一阵子，无法持之以恒，为此采取过重奖重罚，管理者带头做，甚至董事长和老板都带头监督执行，结果是效果甚微。为什么毛泽东能做到呢？经历过那个年代的人就会深有体会，主要是作风问题，是人的生活作风、人的工作作风、社会的风气的改变所造成的。以前的人讲的艰苦奋斗，而现在的人讲的是超前消费；以前的人做事是雷厉风行，而现在的人做事是有利则行，无利则退；以前的人认认真真做事、老老实实做人是榜样，而现在却是傻瓜。。。。。。。

    尽管现在的人和事与以前不同，尽管现在的管理工作不好管。难道就不管了？就以此为借口放纵自己和别人？答案是否定的，管理工作要做好，关键是能否根据企业的特点，制定出可行制度，并且要大力宣导，强制性与自觉性相接合。实行统一指挥、统一的制度、统一的训练。与此同时强化员工作风，大力倡导自我管理。坚持、坚持再坚持。

    三． 教人、育人和养人

    《向毛泽东学管理》这本书后面的几个章节，主要是从如何去教导、教育和培养人。教导管理者要尊重人格、以情带人，要做员工的朋友，而不去做员工的侦探。管理者也应教育下属遵守制度，团结友爱，做一行爱一行。企业也应建立培养人材的机制和提供学习平台，特别是基层管理和员工。重点培养骨干，树立榜样，利用骨干和榜样效果，带动整体的提高。当一个企业的发展方向和经营目标确定后，管理层能否带领各自的团队，步调一致的向目标前进，则是公司管理重要环节。

    总之，毛泽东思想来源于客观和实践，本着实事求是的态度，不断的分析总结经验，最终形成了毛泽东理论。毛泽东说过：我是靠总结经验吃饭的。他的经验是经过实践验证的，特别是当前高物质化的社会中，对人的管理越来越束手无策，人们开始关注和怀念毛泽东时代的管理，怀念那时人多好管，人多听话。

    以前的人是生活在精神世界中，而现在的人生物质世界里；以前的人可以为信仰而献身，现在的人则是为金钱而舍命。所以二者存在着质的区别，这种区别是思想上差异，是心态上变异。此书的作者，很好的将毛泽东的理论和管理方法同现代管理的问题结合起来，使人能清楚的感受到对人的管理，主要是思想教育，结合本公司也是如此。如果通过此次的学习，我们能学会多一点理解，少一点抱怨；多一点宽容，少一点指责；多一点责任，少一点推卸。我们的公司一定会实现最终目标。