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时间：2020年06月29日
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如何提高员工对企业的忠诚度?
员工忠诚于企业，这是很多企业CEO都愿意看到的局面。愿意看到并不意味着就能够看到，综观我们身边的一些企业，还是存在员工频繁跳槽、机密外泄等现象。这些企业的领导者并不是不知道员工忠诚对于企业的重要性，而是他们不了解员工，更不了解该如何通过自己的行动提高员工的忠诚度。
如果对此存在疑问，不妨借此搞个明白：
(1)尊重员工
有一个企业家认为：“企业成败的关键在于是否把员工视为最重要的财产，是否尊重每一个员工。如果做到这一点，就能依靠员工创造出不同凡响的业绩。”
的确如此，对员工的尊重，是CEO管理员工过程中必须遵循的原则。心理专家说：希望得到别人的尊重是我们的基本需求之一。员工也希望在工作场所里能获得别人的尊重，他们希望能有人欣赏他们，对他们微笑。一个人不论具有多大才能，若无法满足其被尊重的欲望，他的工作积极性和创造激情便会被削弱。所以，CEO也应该像尊重专家那样尊重每个员工，用尊重感染员工、激励员工，从而提高员工的忠诚度。
(2)感情投资
感情投资在所有投资中，花费最少，回报率最高。这是日本麦当劳的社长藤田对他所有的投资回报率进行研究而得出的结论。据他所说，在良好的情感环境中生活，人会产生极大的热情和积极性，尤其是在公司里，如果一个人受到他人的重视，心情始终处于积极的状态中，那么，他的忠诚之心便能被最大程度地激发出来。
他的这番话让现在的私营老板清楚地认识到，如果想让员工忠诚于自己的企业，那么，在管理员工时就必须注意对员工进行感情投资，以此来收获人心。
(3)高薪留人
在市场经济条件下，物质激励永远不会过时，也是最有效的员工激励手段。老板要想有效地提高员工的忠诚度，就必须满足员工的物质需求。
薪酬作为金钱的直接体现，在物质激励的措施中占有相当重要的位置。在市场经济形势下，越是高阶层的人才就越需投入大的资本。一些企业CEO却舍不得投入这笔资金，他们虽然也渴求人才，但是不愿意支付较高的薪酬。他们错误地认为，没有那么高素质的人才，企业照样运转和经营。其实，这样的CEO没有认识到高素质人才的潜在价值，自然，他们无法寻找到真正的“千里马”，即使找到了难以留住。
与此相反，一些成功的CEO由于明白人才的重要性，不惜用高薪来留住人才，激励员工，从而大获收益。因为高薪体现得更是一个员工的价值所在，当他们的个人价值受到公司的重视时，其工作的积极性也会被激发出来。
(4)给予发展空间
CEO对员工的信任，为员工提供的工作环境，对员工所作的各种投资，都是让员工的创造性爆发的导火索。经过这一系列过程的磨炼，员工才会被打造为公司真正需要的人才。所以，给员工提供足够发展空间就成为CEO的重要任务之一。
针对竞争激烈的工作环境，《财富》杂志曾对美国市场上工作环境最佳的100家公司的雇员做了一次调查，员工们自动自发工作的理由五花八门，如先进的技术、激动人心的工作、在同一公司变换职位的机会、执行有挑战性的海外任务、在公司内部提升的前景、工作时间灵活并且有非常优厚的福利等。
其实，我们也经常听到身边的朋友由于在公司发展的空间不大，而跳槽到收入相对较低但发展空间较大的企业工作。而且据一项针对150个高级职员进行的调查显示，这些跳槽的人中，41%的人是因为晋升的机会有限，25%的人是因为他们的业绩没有得到赏识。
文章摘抄于：《一位CEO的商道真经》 作者：曾志平
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