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时间：2020年06月22日
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责任感应该从两个维度来定： 对谁负责，为谁负责 (3)
对一些“超级管理者”来说，我们同样会给出这些建议。记住，当你承担新责任的时候，应试着卸掉一些旧的责任。这并不意味着让你完全不管，而是指你应该让手下承担你原来的责任，自己则去获得新的责任。
在美国东海岸有一家制造业公司，他的董事长在一份报告中这样描述自己忙乱的一天。有人问：“对这件事，首席财务官如何说?”他回答说：“我就是首席财务官。”“你的首席信息官如何说?”“我就是首席信息官。”这家公司的资金虽然已达到3 000万美元，可这个非常有责任感、非常投入的公司第二代领导人，仍然在做自己加入公司时就做的所有工作。我们给他的建议是：“你应该学会培养你的下属，并把工作分派给他们。”
你认识多少在培养别人或者在有效授权上存在困难的人?这些技巧和设立人生目标、分清主次一样，都是一个有很好责任感的人应该具备的。
人们同样会在“为什么负责”这方面变得逐渐成熟。人在孩提时代，总是按照别人说的去做，或者模仿别人的行为。当我们长大并学会了评估环境、作决定和解决问题之后，我们就有了更大的潜力为结果负责，就有了变得更加主动的技巧和洞察力。
本书将要探讨的内容包括：我们所承担的责任和我们的评估能力(也就是自我意识能力，观察能力，解读我们所看、所听和所感的能力)，与我们的感觉和行为密切相关的决断能力、做事能力之间的关系。从某些方面来说，我们接受的任务或者我们被期待的表现都会涉及一些不确定因素和判断，它们不可能通过简单的按部就班的方式去完成。
工作(当然也包括生活)的挑战在于克服困难以达到目的。它需要耐力、洞察力和判断力。领导者的成功在于把任务交给那些敢于承担责任的人。而愿意挑起重担、去完成目标明确但方法不明确的任务的人，正是我们通常所说的敢于负责任的人。
文章摘抄于：《责任制造结果》 作者：(美)杰拉尔德·W·福斯特
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