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如何及时地纠正经营过程中对成本控制的偏差

作者：时间：2020年06月15日信息来源:

　　及时地纠正企业生产经营过程中对成本控制的偏差，减少企业对成本控制的偏差能够让企业有效地控制好成本费用率。

　　针对企业生产经营成本差异产生的各项原因来查明造成失误的责任者，并且分别按照不同的情况来区分偏差所造成的"损害"，以此提出改进措施，加大企业的贯彻执行力度。对于那些造成重大差异的环节或项目一定要迅速纠正，提出积极的改进措施，分别轻重缓急，提出改进措施，方能有效地减免偏差所造成的损害。一般来说，当企业的生产经营出现了偏差情况之时，应该采用下列程序去应对：

　　(1)企业常出偏差课题演练。对企业而言，生产经营中的偏差是不可避免的，而且一些偏差是非常容易出现的，所以企业应当对生产经营中常见的偏差进行统计并制作成相关的课题进行演练，这有助于企业防范偏差，同时增强企业在偏差出现之后应对相应风险的能力。

　　(2)提升企业的决策能力。任何一种偏差都有可能带来非常严重的后果，而且风险往往就躲藏在偏差之中。所以，企业一定要增强减少偏差的决策能力，只有企业的决策能力大大提升的时候，企业出现的偏差才能够非常有效地解决。

　　(3)企业偏差方案的制订必须科学合理。当企业在生产经营中出现了决策上的偏差时，企业管理层千万不能慌张，更不能出现"头疼医头、脚疼医脚"式的解决偏差的方案，这样表面上会解决问题，但是往往会留下无穷的后患。所以，企业偏差方案的制订必须科学合理。

　　文章摘抄于：《浪费的都是利润》作者：汪中求

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