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时间：2020年06月15日
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如何控制好企业的成本费用率(3)
(2)企业员工工资费用的日常控制和监督。员工的工资成本的控制，指车间的劳资员对生产线上的定额工时、员工工时利用率、员工出勤率、员工劳动组织的合理调整、员工奖金和津贴等的监督和控制。此外，企业的生产调度员还要监督企业生产线上的各个环节的作业计划是否安排得足够合理，要监督是否合理投入、合理派工，员工的加班和停工是否正常等。
而且企业生产线上的劳资员一定要对工人们的工作量进行严格的考核，分析其中出现偏差失误的原因，及时制订出合理的解决方案，做到既不让工人们吃亏，也不增加企业的额外负担，只有这样才能够有效地控制企业的生产经营成本，增强企业的竞争力。
(3)企业生产中的间接费用的控制和监督。企业生产中的间接费用非常多，比如车间经费、企业管理项目费等等，而企业这些名目繁多的间接费用总是会发生各种异常情况，从而导致企业运营费用的增加，企业生产经营的成本在无形中被摊高。
所以，在企业生产中的间接费用的控制和监督就显得非常重要。因此，企业生产经营中的有定额的间接费用按照定额严格执行，没有定额的按照实际核算进行严格控制，比如企业可以采用费用开支手册和企业内部"费用券"(又叫做本票或"企业内部流通券)"等形式对企业的间解费用进行监督和控制，从而有效地降低企业的生产经营成本，让企业获得更高的利润空间。
文章摘抄于：《浪费的都是利润》 作者：汪中求
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