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时间：2020年06月12日
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由于组织原因而引发的企业浪费现象怎么解决
企业组织结构不合理会导致企业浪费问题严重。企业在创立的过程中一定要考虑到企业组织内的决策权限划分、组织边界、职责分工、协调机制和非正式结构等因素。在当今社会，一个合理的企业组织结构应当具有非常高的效率，组织成员有着非常高的执行力;反应时间快速及时，完成工作的及时性和时效性都非常强;具有响应性，能够让企业在外部环境中适时地作出相应的调整;具有适应性，能够让企业组织起强大的应变能力;具有责任感，能够让企业组织起员工们的责任心，对企业的活动富有责任感。只有这样的企业才能够有效地减少浪费现象。
机构臃肿的企业会产生严重的浪费现象。对于那些机构臃肿的企业来说，只有精简人员，裁撤不需要的部门组织，才能够让企业节约更多的资源，因为过多的人员和可有可无的组织势必会让企业的运营成本增大，更为重要的是会减少企业的运营效率，也会给企业的监管带来负担，各种各样的浪费现象就会接踵而至，所以"精兵简政"对于企业来说非常重要。
组织制度不合理不健全会让企业产生严重的浪费现象。企业组织的不合理不健全主要有这么几个方面：企业的奖惩制度不完善，不科学;企业的人力资源管理制度不到位;企业设备管理制度落后;企业产品的研发制度缺少创造性;企业生产材料的采购制度不够科学完善;企业的生产管理制度缺乏效率性;企业的财务制度缺少监管性;企业的销售与质量的管理制度不够科学。这几个方面都是让企业制度不健全不合理的重要原因，企业只有从这几个方面做出改进，才能够非常有效地减少企业的浪费现象。
企业文化上的缺陷是导致企业组织结构不健全不合理的内在原因。对于当前的任何企业来说，企业处在微利时代，第一件要做好的事情就是不赔钱，能够在市场上生存才能够获得更好的发展，而让企业不赔钱的第一重要条件就是节约精神。节约的企业文化有利于企业缩小成本，增强竞争力。
(3)由于生产实施的原因而引发的企业浪费现象。
企业战略与部门战略不一致会导致企业产生浪费。企业战略与部门战略的不一致会让企业面临着协调性丧失的问题，也会给企业带来风险。企业战略与部门战略的不一致主要是由部门管理者的思想意识上的认识不同而产生的。部门管理者之间的思想认识不统一，往往会引发一些部门间的不良竞争，使得各部门各自为政、争权夺利、部门沟通不流畅，甚至产生内斗，为企业的发展带来非常恶劣的影响，并造成企业资源的严重浪费。
企业管理层之间缺乏控制协调能力导致企业产生浪费。对于任何企业的管理层而言，缺乏控制协调能力的管理层会让企业的材料成本、人力成本、销售成本、研发成本、管理成本都大大增多，从而使得企业效率降低，资金运转相对困难，从而使企业丧失活力，竞争力降低。
企业员工的生产积极性和素质的低下是导致企业产生浪费的主要原因。对于大多数企业来说，企业的管理层在管理的过程中不够人性化，会导致员工对企业产生抵触情绪，反映在生产线上就是员工生产效率降低、残次品增多、产品总体质量下滑。还有一个重要的方面就是企业整体缺乏节约意识，不论是企业的高级管理层还是企业的一线生产员工，都缺少节约的意识，最突出的表现就是：企业的管理水平低下，员工的操作水平与个人素质得不到提升，企业资源浪费严重。所以，企业一定要树立节约意识。
文章摘抄于：《浪费的都是利润》作者：汪中求
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