有效的绩效沟通应该做好以下几个方面

作者：时间：2020年06月12日信息来源:

　　有效的绩效沟通应该做好以下几个方面

　　1、建立并维持彼此间的信任和依赖;

　　2、绩效沟通对事不对人;

　　3、在平等的立场上进行沟通;

　　4、上级应多倾听并鼓励下属多讲;

　　5、沟通过程多谈具体事件和经过，少谈一般问题，重点在于绩效而非性格;

　　6、落实行动计划，重点在于未来而非过去;

　　7、优点与缺点并重;

　　8、不仅找出缺陷，更要诊断出原因。

　　卓越绩效是企业管理的核心目标和导引。建立一套合理的绩效管理与考核体系，使领导者的智慧资源、管理者的知识资源、操作者的技能资源充分倾注在企业卓越绩效要求上，避免企业人力资源的无端耗费与偏差是企业管理成功的关键。

　　汪中求感言：

　　制度可以不学，但制度不可以不备，制度更不可以跨越。

　　文章摘抄于：《落实要到位关键看结果》作者：北京汪中求细节管理咨询有限公司

　　版权归原作者所有，如有侵权请联系我们

　　声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成任何建议。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。

本网编辑：