作为一个管理者的企业家主要抓住以下三个方面

作者：时间：2020年06月12日信息来源:

　作为一个管理者的企业家主要抓住以下三个方面　企业也是一样，只有把目标分解到位，才能更好地落实到位。

　　作为一个管理者的企业家，主要应该抓什么?

　　一、抓体制

　　体制的问题是企业管理的根本问题。体制主要是确立所有者和经营者的地位，明确两者的责任、权利和义务，理顺两者之间的关系，从经济效益的这个根本问题上，健全激励和制约机制，从而充分发挥两者的作用。

　　二、抓机制

　　有了健全的机制就等于企业建立了良好的自调节系统。对外部经营环境的变化能够自发敏感地反应、快速地行动。这是企业避免大的灾难，保持健康发展的重要保证。

　　三、抓制度

　　一套纵向到头、横向到边、无空白无漏洞的管理制度，是企业管理的根本，也是企业最基础最重要的管理工作。如果没有这一整套的东西，企业就只能处于一种无序的状态。

　　四、抓组织

　　一个企业的组织原则制定得是否准确，组织结构设计得是否合理，各机构间责、权、利关系安排得是否适当，同样是决定一个企业能否正常运行的重要问题。

　　决定了的东西落实不到位，这是不少企业的一种常见顽症。什么原因?问题出在“不明确”三个字上，根源在上面，而不在下边。管理者布置工作的时候，只有做到任务明确，目标明确，标准明确，人员明确，责权明确，资源明确，利益明确，考核明确，落实才能迎刃而解。

　　企业管理者是企业的灵魂，管理者的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。要成为一名优秀的企业管理者，必须具备事业心和进取精神以及良好的心理素质和顽强的毅力。

　　作为管理者的企业家，主要任务是保证把对的事情做到位，一抓到底，不达目的不算落实。要通过抓体制、机制、制度、组织和落实等方面来实现企业目标的最终实现。

　　汪中求感言：

　　程序可以简化，标准不可简单化。

　　文章摘抄于：《落实要到位关键看结果》作者：北京汪中求细节管理咨询有限公司

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