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时间：2020年06月10日
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李白说管理：生物型组织实施要点
1、资源递增流程
在机械型组织里边，你统一计划就好了。这里怎么办呢?我们进入圣经了一句开玩笑的话哈，你们这些愚蠢的人哪，要向蚂蚁学习，要学习蚂蚁这种社群行动。生物学家有一个很奇怪的研究，研究蚂蚁是如何发现最短路线。他们对一群蚂蚁做个实验，在蚁群和食物源之间设计不同的路径，然后蚂蚁呢，从这地方同时出发去找食。然后很奇怪的是pretty soon，几乎整个蚁群都会发现最短路径。怎么发现的呢?
中间有一个关键的东西叫信息素。蚂蚁在爬行过程当中，会释放某种信息素，然后其他蚂蚁，会沿着信息素浓度强烈的那个路径爬行，爬的过程中继续释放信息素。那这时候你很显然就会明白了，通往食物最短的那个路径里边，他先吸引了更多蚂蚁，它释放了更多信息素，于是又吸引了更多蚂蚁，又释放了更多信息素。所以最后很快，所有的蚂蚁都找到了这个什么?最短路径，你从这里看到了什么?这是个什么机制?正反馈。你越好，我给你的越多。
其实我们完全可以把这种东西，用到我们组织的资源匹配里面去。组织一开始要有一个最小单元，然后随着他获取越多，你给他更多的资源。
2、最小组织单元，即层级递增
《失控》说，创造一个复杂性系统的关键，要从一个能够自己运转的简单系统开始。这跟牛顿的机械论是完全相反。牛顿机械论我先造一个大系统，然后拆分成最小单元，是整个系统的零件组成部分。而复杂性系统里不，我要先找到一个能够自我运作的最小单元，然后沿着它呢，往上走，往上走，往上走，通过讲简单且能独立运作的模块，逐步组装起来的时候啊，整体的复杂性就诞生了。
3、要有强大的中后台能力。
中心变成一个中台服务式的机制，然后每一个外边的小圈变成了一个主体，中心我给你提供各种各样的支持和服务。
很像向日葵，有一个中台资源，各种各样的中间核心能力，但是支持着每一朵的花瓣儿，而每一朵花瓣都是完整的最小组织单元，它直接面对这个世界。中台是为你服务的这样一个感觉，嗯，我称之为向日葵模型，也是自组涌现在组织里边这样一个最小的模型。
4、使命驱动。
在机械性组织里边协调一致靠什么呢?很简单,靠KPI靠流程靠激励来控制，就那么简单。每个部门要拆解的KPI，但在生物性组织里边要靠什么呀?不能靠KPI了，要靠使命来驱动。其实在机械型组织里边，无所谓使命。你想想看一个机器有什么使命啊?可是当你把它当做一个生命的时候，对一个生命而言，对他最重要的已经不是为了完成某一个数值，而是为了他个人的成长，为了他的生长，为他生命的意义出来。所以只有在生物性组织的时候，使命这个词才是真切的。
换句话说，如果组织是生命的话，员工个人也是什么?生命。如果我是生命，我此生就有意义，我此生就应该有意义，我的意义不是为了完成公司的目标的。
所以如果你想做生物型组织，你又不敢让员工去找自己的使命，这件事情就会南辕北辙，就会有逻辑矛盾。如果想让这个组织持续性分形持续性涌现，奥妙就在于个人使命和公司使命之间的同频共振的那个状态。
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