李白说管理：华为的反熵增

作者：时间：2020年06月09日信息来源:

　　李白说管理：华为的反熵增

　　鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的。在一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能作功。这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。

　　那熵增定律跟企业有什么关系呢?如果我们把组织视为机器的话，那任何封闭系统的熵值永远都会增加，我们的商业系统里边同样如此。于是我们有一个新的词汇，叫做组织熵增。

　　任何商业组织随着时间的推移，一定会变得涣散化，官僚化，失效化，并最终走向消亡。

　　第一个把熵引入到商业管理里边的人是德鲁克。德鲁克说了这样一句话，管理要做的事情啊，只有一件事，就是如何对质熵增。

　　管理就是，管理熵增。管理和熵增，你可以说是一个硬币的两面。

　　全公司有几百个项目在运作，决策权基于一人之身，就不可避免地出现各种弊端。一段时间里边，华为的高管形成一种，每件事儿都要上报，报给老板这样的策略，老板发话了，赶紧去执行，老板不说话，都谁都不敢动，事情宁可放着，也不主动犯错。

　　任正非说，我把热力学第二定律从自然科学引入到社会科学当中来，我们要不断的激活我们队伍，防止熵死。

　　他甚至在企业里边，举了另外一个例子，他说呀，忠诚，其实都不对。忠诚都过度了。

　　什么叫忠诚?其实讲的是我对公司的态度，说只要我对公司忠诚，言外之意公司将来一定会照顾我一辈子。所以华为的价值观很有意思。他从来不说以人为本，

　　他有一个口号有趣，叫一杯咖啡，吸收宇宙能量。讲你要经常出去跟人家喝咖啡，不要关起，来，各位看是不是还是开放系统，坚决反对闭关锁国，坚决反对狭义意义上的，自力更生。开放系统，开放系统。你看这个，这个教授说什么?

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