作者:
时间:2020年06月09日
信息来源:
让营销与产品站在同一条水平线上
企业结构阻碍了创意带来的前进势头。产品设计团队花上好几个月来搞研究、做设计。有时候,这种设计蕴涵着品牌的故事,但更多的时候,这个故事会消失在设计过程中,被扼杀在糟糕的小组讨论中,或是毁在太以自我为中心的设计师手里。
倘若奇迹出现,产品在设计过程中完整地保存下来一个能让人感知的故事,然后,设计团队把它移交给了营销团队。但来自设计部门的故事必然会被营销团队扔到一边,他们会重新再编一个。更糟糕的是,广告代理公司往往还会再给产品创造一个故事。等产品最终上市营销时,可能会出现以下4种结果:
1.产品没有故事,营销也没有故事;
2.产品没有故事,营销编了一个故事;
3.产品有故事,但营销讲的是另一个故事;
4.产品有故事,营销把它唱成了一首动听的歌。可以接受的结果只有一个——最后一个。那么我们该从哪儿开始改变呢?如何创建一个流程,把“例外”变成“常规”呢?
对许多公司来说,是时候该打破内部的壁垒了。它们必须意识到,合作是“营销-创新模式”的核心。跟客户合作固然是关键,而组织内部的合作更为关键。企业及其品牌是依靠了不起的创新产品建立起来的。品牌和营销必须重新与产品本身连接到一起。
设计新流程的目的,应当是在同一个强有力故事的推动下,把市场营销和产品设计提升到战略层面。因此,卓越的设计师和营销人员必须携手合作,共同创造形式与故事相一致的产品。
文章摘抄于:《自营销:如何传递品牌好声音》 作者:(美)亚历克斯·博古斯基
版权归原作者所有,如有侵权请联系我们
声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成任何建议。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。