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时间：2020年06月08日
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信息化必要的外部环境都有那些?
有些企业领导以为花了那么多钱上了ERP就什么问题都可以解决了，这是一种极其普遍的误解。我们应当看到，ERP只是制造业企业信息化建设中一个极其重要的组成部分，在企业信息化建设中是不可少的，但又不是万能的。它必须同其他信息化技术结合起来，才能给企业带来更大的效益。
我们可以来说明。 外圈是实现制造业信息化必要的环境基础，包括体制、战略和文化三个主要方面。不符合市场经济的体制机制，是企业发展的绊脚石;没有长远经营战略，不可能实现可持续发展;没有为客户增值和实现共赢的企业文化，迟早会在竞争中:被淘汰出局。
有关实施ERP必要的文化，信息化战略是为企业经营战略服务的。企业信息化的内容非常广泛，不可能一步全部实现。 企业的管理模式、组织结构和业务流程也会经常变化，即使是世界级顶尖企业的管理样板模式，即所谓的最佳实践，也会随着客观形势发展而不断改进，不可能一成不变。这就决定了企业信息化建设是一种长期性的投资， 而不是一次性的消费。
因此，必须根据企业的经营战略需求做好信息化的长远规划，并以解决最迫切和急需的问题作为企业信息化的切入点。从以上的论述中我们不难理解:信息化是一种学习、运用和创新知识的过程，同知识传播和知识管理有着密切的关系;它又是一种持续发展和变革的过程，同变革管理有着更为密切的关系。它绝不是一个单纯的技术问题，对此，我们必须有清醒的认识。
文章来源：《ERP：从内部集成起步》 作 者：陈启申
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