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时间:2020年06月05日
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造就伟大领导者的四个要点
(1)无论什么场合,领导者都要尽可能把功劳分给下属,绝对不能把下属的功劳据为己有。
(2)在一个或者几个项目中,部分下属可能没有取得预期的效果,领导者不能因此而否定下属的创意。领导者必须找出没有取得预期效果的真正原因,从而为下属制订一个可行的、长远的计划,为培养伟大的领导者而打下基础。
(3)领导者时刻认可下属的劳动成果,并真诚称赞下属,哪怕只是取得一个小小的订单,也要反复表扬。
(4)领导者根据下属在工作中的所有表现,然后作出正确的评价。
文章摘抄于:《企业领导者常犯的60个错误》 作者:周锡冰
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