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时间：2020年05月29日
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什么是学习型组织??
加速变革时代的学习型组织主要问题:组织必须学习才能避免灭亡。
如何建立学习型组织?本节概要学习型组织积极在内部创造、获取和传递知识，并能够根据新的知识不断修正他们的行为。你作为管理者,有三种方法可以帮助建立学习型组织。最终，我们需要从我们所描述的理论、视角和观点中提取的精华是:我们需要不断学习。
组织也是如此:像人一样，组织也必须不断学习新的事物，否则就面临淘汰。因此管理者的一个关键挑战是建立能够提升员工学习能力的企业文化，即建立所谓的学习型组织。美国麻省理工学院教授彼得.森奇( Peter Senge)创造了“学习型组织”，他说，学习型组织是“人们不断扩展能力、创造真正想要的成果的地方，是培养新的发散思维模式的地方，是发扬集体精神的地方，是人们不断学会如何共同学习的地方”。
学习型组织:掌握知识和修正行为更正式地说，学习型组织积极在内部创造、获取和传播知识，并根据新的知识不断修正其行为。
注意以下三个要点:
1.创造和获取知识。在学习型组织中，管理者应主动将新的想法和信息传送到组织中，这也是学习的先决条件。他们通过不断审视外部环境、在需要时勇敢雇用新的人才和专家，投人大量资源来培训和发展其员工，来获取这些知识。
2.传播知识。管理者积极地在整个组织中传播知识，减少员工间分享信息和想法的障碍。例如，电子数据系统(EDS)实际上发明了信息技术服务业，但是它到1996年落后于竞争者，错过了互联网浪潮的来临。当1999年新的首席执行官迪克.布朗(Dick Brown)走马上任后，他将“自己解决问题”的文化改为“组织内部分享信息”的文化。
3.修正行为。如果没有结果导向，学习型组织就失去了意义。因此，管理者鼓励员工使用新得到的知识来改变他们的行为，以帮助实现组织目标。
文章摘抄于：《认识管理：管什么和怎么管的艺术》 作者：(美)安杰洛·基尼齐
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