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管理者如何管理道德标准

作者：时间：2020年05月25日信息来源:

　　管理者如何管理道德标准

　　不仅有实现销售、生产和其他目标的压力，管理者会发现他们还面临着道德困境。当你发现你的员工为了使商品按期出厂，将摔坏了的回转仪装到了直升机上面，你会怎么做?你应该允许你的销售代表在多大程度上打破竞争?为了签下合同，你在送礼给国外的重要客户方面，会留多大的余地?在一个全球变暖、海平面上升的时代，你对于“绿色行事”——避免企业对环境造成不好影响的责任是什么?

　　道德行为不仅仅是一个细节问题，它更是做生意的一个重要部分。2003—2004年间，在电视镜头面前戴上手铐的人已经清楚地说明了这一点，这些人来自安然、泰科、世通、阿德尔菲亚和其他公司。从社会学家埃德温·萨瑟兰(Edwin Sutherland)在20世纪30年代发明了“白领犯罪”到现在，已经有如此多的高级别管理人员被告上法庭。我们将在第3章和其他一些章节讨论道德问题。

　　文章摘抄于：《认识管理：管什么和怎么管的艺术》作者：(美)安杰洛·基尼齐

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