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时间：2020年05月22日
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ERP在中国一曲折的发展和普及时代的到来
自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPI 中文含义是制造资源计划)软件以来，MRPI/ERP在中国的应用与推广已经历了20多年的风雨历程。
回顾ERP在我国的应用和发展过程，大致可划分为以下4个阶段。
第1阶段:启蒙期
这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进的。所弓|进的MRP I系统的应用范围局限于传统的机械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。
当时，中国刚刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理问题很多。机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进I业国家的几十分之一，产品交货周期长，库存储备资金占用大，设备利用率...为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一-汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP工软件。
作为先驱者，它们开始了实施应用MRPI的尝试。当时，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈，对于如何应用MRPI作为一个竞争的工具还缺乏明确的认识。对于MRPI的原理、实施应用的方法和数据处理的逻辑都缺乏了解，更没有经验。特别是企业的领导，对MRP I的重视程度远远不够，在当时只是将MRPI看作一项单纯的计算机技术，对于实施应用MRPI的困难和可能出现的问题缺乏应有的估计和思想准备。
当时，软件系统也存在许多问题。所弓|进的国外软件系统大多是运行在大中型计算机上的、相对封闭的专用系统，开放性、通用性差，设备庞大，操作复杂，投资巨大，系统性能提升困难。而且没有完成软件的汉化工作，又缺少相应的配套技术支持与服务。在这种情况下，MRPI系统的实施和应用不理想也就不奇怪了。
从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资以及当初的期望相去甚远。因此也引发了对于MRPI的许多甚至是很尖锐的批评。但是无论如何，这些企业作为先驱者，启动了MRP/ERPI在中国的发展历程。
文章摘抄于：《ERP与企业管理：理论、方法、系统(第2版)》 作 者：周玉清,刘伯莹,周强
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