合资企业的需要了解彼此的责任与利益?

 　　权衡，责任与利益

　　合资企业的资本由各股东按份缴纳，在设立之初，每一-名股东都在力所能及的范围内考虑了各方面因素，才确定其投入的资本及所占份额。大家都期望按照各自的投入获得相当比例的回报，承担相应的责任。但是,

　　在与他人合资之前，你们是否仔细讨论过彼此的责任与利益?

　　合资合同是股东各方就设立有限责任公司的基本文件，旨在约定各股东之间、股东和企业之间的权利义务关系，以及有限责任公司管理机构设置及管理体制等。我们唯有通过合资合同的明确约定,才能争取相应的权利。所以创业者在合作之前，就应该通过书面合同把各自的权益和责任明确下来，这样才可以有效地避免以后的种种纠纷。

　　案例:权责不明，弊端无穷

　　易趣网创办人邵亦波的第一个创业项目不是eachnet (易趣)，而是一家美国医疗行业的IT公司， 那-年他22岁 ，在波士顿咨询集团(BCG)的老板跟他的朋友们成立了这家公司，邀请他加入。他们的生意做得很大:耗资10亿美元收购了一些公司， 合并起来运作了几年，把公司推到了世人的面前，那仍然是一一个很大的买卖， 可是失败了。什么原因呢?他的老板跟朋友出现了严重的分歧、争吵。

　　当然，创始人之间的分歧和争吵是正常的，如果创始人之间总是保持意见一致,并不是一件好事情。但是，在这个案例中，争议的焦点在于谁应该占有51%的股权，谁应该占有49%的股权。邵亦波的老板说:我为这家

　　公司贡献了这么多，我应该持有51%的股份;他的朋友也说了: - -年前我们就决定了,我们是对等的，你怎能说话不算话呢?俩人争吵了好几个月，最后还是分家了。这之后，邵亦波才去了哈佛商学院，毕业后创办了易趣。

　　在随后的两年中, 5个创业公司的经历上他对这一问题认识得更清楚 了。这五个公司中,有4家因创始人间产生争议而到了失败的边缘，而这4家公司中有3家是因为股份分配问题，其中-家彻底失败了,另外两家在他的帮助下解决了彼此的争吵、分歧，活了下来。.

　　这些经验,让他总结出了创业者通常犯的两个错误:第- -,合作的第- -天，没有把股权的分配谈清楚,记录下来;第二,没有考虑假如一个合伙人中途走人,股份该如何分配。

　　他以前波士顿咨询公司的老板犯了第一个错误， 很多时候，创始人之间不想对谁应该占多少股份进行艰苦的争论，怕伤感情，他们或者避免进行全面的讨论,或者搞得模棱两可，比如，我们之间是平等的，延后再讨论;我们都是讲理的人，还有什么不好说，以后再说-- ..如果合伙人3个或者更多,讨论就更复杂,因此人们往往趋向与延迟讨论。可最终的结果,往往是不欢而散。

　　案例分析:讨论彼此的利益与责任分配是所有合伙人之间都无法回避的问题，尽管大家都不愿意面对。美国人尚且如此，我们中国人当然更不愿意明确地讨论。但问题是,这种讨论拖得越久越难定夺，越等事情越糟糕。所以，关于股份分配的问题还是尽早讨论比较好，理想的讨论时间是:在创始人达成合作意向之后，在真正开始创业工作之前。

　　同样,仅仅讨论股份分配还是不够的，如果一个创始人分得 了很多股份,后期做事不力该怎么处理?如果-个创始人离开 了公司或者公司想剔除-个合伙人?怎么样处理他的股份?这些都是在-开始要考虑的， 丑话说在前面,总比以后遇到问题时才撕破脸来得好。权责明确，才能确保你们的公司不会因为股东之间的矛盾而天折。

　　另外，在经营过程中，一定要做到账目清楚 、手续齐全，随时经得起检查;对所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙人间进行公开，利益分配要严格按照合作协议中的规定办理，做到各方心中有数，才能避免产生不必要的误会与麻烦。

　　文章摘抄于：《创业细节全书》作者：赵凡禹

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