想要做好创业需要先做行业相关的市场调查,掌握全局

 　　以往我们常常用“在夹缝里生存”形容处境艰难,但在今日的商业社会,如果你的企业能够在一一个别人都看不到的缝隙里落地生根，那么它所遭受的阻力将会比别的企业小很多,将会更快开花结果。

　　当它生存下来之后，就可以茁壮成长，为自己争取更多的养分来谋求发展。也就是说，小资本的创业者，要学会在市场中寻找可以赢利的缝隙,从而建立起自己独特的、极具吸引力的业务领域。如此来，创业的压力和阻力会小很多，也不必担心新的进入者及竞争。

　　市场调查,掌握全局

　　第四章我们提到了创业需要制定出可行的目标和计划，但目标和计划的制定不是凭空想出来的，而是要有根据地预测。第一步， 就是做好市场调查。在国外，任何-项工作的实施，必须以市场调查为前提。如果企业

　　在经过充分、大量的市场调查后，做出一个符合调查结论的营销决策，却不幸在实践中失败了,企业的领导人会耸耸肩，认为他很不幸,然后重新去寻找解决问题的方法。相反，如果未经过市场调查,单凭经验、感觉、

　　判断等做出营销决策并实施，不论成败与否,这个人立即可以卷铺盖走人了。由此可见市场调查在制定决策过程中的重要地位，这也是每一位创业者都要铭记在心的。

　　案例:麦当劳的市场调查

　　美国麦当劳公司从-家名不见经传的快餐店,迅速发展成为国内有500多家分公司，在全世界40多个国家和地区有400多0家分店的国际快餐经营集团，它的成功当然会为创业者提供许多可供借鉴的宝贵经验。很多人

　　都感兴趣的一一个问题是，如此快速、大规模的市场扩张，它们的营销部是怎么做到的?其实，答案很简单，麦当劳的市场营销部门]只是遵循了的一个宗旨,那就是:用市场研究的成功，确保市场营销的成功。

　　据说，当年麦当劳要来北京投资。于是就派了两名工作人员来到北京某繁华街道做市场调查。第一名市场调查 人员看了看繁华的街道，和街上拥挤的人群就回去了。

　　回到总部对负责人说，北京很繁华，人流量也很大，所以这里可以开一家麦当劳。第二个市场调查员同样也来到了这个路段，从早上到晚上,分时段的拿出表来做每个时段的人流分布情况，并对每个时段的人流高峰期，每分钟、每小时经过的人流数量都进行了统计和

　　记录。然后又用了几天的时间,对不同年龄段人群以赠送小礼品的形式进行抽样调查，了解到他们对外国快餐的感受和喜好成度等。通过几天的调查,回到总部的调查员把这样一份详尽的市场调查报告交到了负责人的手中。

　　相信看到这里,聪明的你一定会猜出来后来谁的报告被采纳,并委以重任做中国市场投资的负责人。

　　案例分析:“不做市场调查 ,赔死活该”,这句话虽然难听，却是很多人在或成功或失败的经历之中总结出来的肺腑之言。不要小看一个简 单的市场调查工作,市场需求饱和程度，以及各方面的竞争优势与劣势的，对企业的成功与否,起着至关重要的作用。

　　当然，我们这里说的市场调查,还同时包括市场分析。一个训练有素的创业者,在投资-一个项目前，-般都会先做市场调查和市场分析，然后再做商业计划。

　　市场调查和分析的作用在于,创业者可以根据分析得来的结果制定战略规划，分析投资项目的外部宏观环境、行业竞争结构、市场结构、竞争态势等,进而做好市场细分和市场定位。只有进行过实际、深入的市场调查和分析之后做出的商业计划,才是可行的，有说服力的。

　　文章摘抄于：《创业细节全书》作者：赵凡禹

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