创业者的心态不要总安于现状

 　　创业者的心态不要总安于现状，安于现状=慢性毒药

　　无论性格、习惯、细节、目标、毅力以及其他天时、地利、人和的因素多么适宜，只要你内心决定安于现状，这些因素都无法对创业起到积极作用。相反，即使这些成功因素不够充分，但如果你能不安于现状，勇于创新，你依然可以取得成功。

　　很多人经常说自己做得够好了，自己不可能再上个台阶之类的话，其实，那只是给自己的借口而己。以前企业大多是国营制的时候，好多人习惯安于现状，心想这是铁饭碗。结果过了几年，铁饭碗也给打破了,有这种思想的人也成了安于现状的牺牲品，成了第一-批下岗者。原因是他们太安于现状，把工作当成是一种混日子的方式，不思进取，不求上进。结果呢?他们下了岗，没了收入。

　　试想想，你昨天拥有的，今天是否还会拥有?而你今天拥有的，明天是否还在?为了昨天、今天、明天能拥有高品质的生活，我们就不能安于现状，就必须用十足的热情去拼搏。因为当你停下脚步的时候，整个世界仍在不停地前进,甚至前进得更快，原地踏步就是一种退步。

　　曾经，我们都有过理想，有过目标，都是勤勤恳恳地为之奋斗，但是很多人在人生的道路上取得一些成功时 ,却过起了知足常乐的生活，表面上这是一种很平常 、很平和的心态,但随着时间的发展，这种状态会让人逐渐走向失败。由于安于现状，导致了一批又一批才华横溢的人失去了工作，导致了一批又-批充满生机的企业走向了衰落，甚至永远消失。今天你或许可以平平安安地工作着，

　　拿着薪水，忘记了失业，但明天你可能就失去工作。因为安于现状，就意味着主动放弃追求，意味着不想创新。一个没有追求，没有创新的人或企业注定是发展不长久的。所以说，安于现状就是一-剂慢性毒药。

　　同样，作为-一个创业者,要想时时刻刻保持着创业激情，就要远离安于现状的心态，要学会让自己“归零”。如何“归零”呢?每实现一一个目标、 达到-个高点，都要不断进取，把达到的高点作为-一个新的起点。创业者既要肯定自己过去的成绩，更要为了实现明天更高的目标而努力，让自己的事业始终走在不断发展、前进的道路上。

　　案例:“小天鹅”的成功之道一一不安于现状

　　1982年，廖长光、何永智夫妇开办“小天鹅”火锅店，当时店面只有3张桌，度过三个月的亏损，他们实现了第一次的赢利--- -天赚 了70元。

　　从1983年开始，小天鹅火锅店不断盘过左右门]面，扩大经营面积，到1988年，小天鹅了用6年的时间赚了10万元，这在当时也算是一笔不小的资金 。

　　这6年是小天鹅最艰难的创业阶段和资本原始积累阶段。在一项事业的创建中 ，创业者不能有小富即安、知足常乐的思想，而要有“野心”，要不断进取，向着更远更大的目标永不满足地前进。

　　廖长光、何永智夫妇深深知道这个道理，所以小天鹅开始向更高的目标迈进。

　　1988年，小天鹅在重庆江北开办火锅大酒店，进行异国情调的装修，设计了风格各异的火锅包房。率先将火锅从街边大排档迁进大雅之堂，进行了一-次真正意义上的“火锅革命”。经过这次革命，小天鹅仅用-年的时间就赚进100万元。

　　小天鹅经过原始积累后的第一年中获得巨大成功，得益于夫妇俩不安于现状的经营理念。试想一下，如果小天鹅仍然在那条火锅街上徘徊，无论经营得多好，它依然会是街边大排档，目标消费群相对固定,利润空间就有很大的局限性,它绝不可能在一年内赚到100万元。 高档火锅店的开办为小天鹅打开了更高利润的大门，而这源于其经营者超常的胆识和魄力。看到市场这么好，廖长光、何永智夫妇马不停蹄，又开始了新的创业扩张。

　　1990年，小天鹅创办成都分店,选址城郊，营业面积2000多平方米，开业之初即火暴蓉城。大厅舞台上的歌舞表演、店前宽敞的停车场成为吸引成都商务客人的主要亮点。1993年年底,全国各地小天鹅分店发展到12家，年营业额突破5000万元，重庆小天鹅饮食文化公司正式成立。

　　1994年开始，小天鹅采取一种新的合作经营模式:在各地开办连锁店;到1998年年底，连锁店达到50家，集团员工近5000人，资产总额达到1.6亿元。这种模式使创始人何永智被称为“中国特许经营第一人”。

　　到了1995年，小天鹅又开始进军宾馆业，-方面努力提升自己品牌的含金量,另一方面走多元化经营的路线，扩大自己的营业收入。1996年9月， 四川首家私营星级宾馆重庆小天鹅宾馆开业，并高薪聘请著名国际酒店管理集团的职业经理人进行管理,开业第一-年就获得 了可观利润。

　　案例分析:小天鹅火锅之所以发展得如此迅速,主要是得益于创始人不安于现状的管理理念。这就提醒每位创业者，在创业的过程中，当你积累了一定的资金和经验之后， 就要努力抓住市场时机，尽量快地发展自己的事业，否则，时机-过，后悔都来不及。

　　文章摘抄于：《创业细节全书》作者：赵凡禹

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