银晨智能:全凭一张脸

　　企业:上海银晨智能识别科技有限公司

　　创业者:张青

　　2002年，中共十六大会议会场。大i ]打开时，监控摄像头正对东方。此时太阳刚刚升起来，在这种强逆光情况下，-般摄像机拍摄的人脸都是黑的，根本无法进行识别。承担身份鉴定这个艰巨任务的银晨智

　　能公司,当场采集数据,训练算法,顺利完成任务。“这就是用自主研发技术的好处，”董事长张青感慨，“用别人的技术进行二 次开发，难免知其然，不知其所以然。你很难用到最好。”

　　凭着先进的技术，在政府的大力支持下，2003年银晨科技开始了产业化进程，银行智能销售系统的大额销售量为大规模的产业化奠定了基础。2004年 银晨科技推出全新的市场理念，与诸如安防、监控、门禁

　　系统等传统领域相结合，成功实现了从技术创新到新技术与传统产业相结合的过渡。公司现已在1300多个银行网点安装产品进行试点，成都公安局人脸识别照片数据库也首次达到了800万人。2005年 企业开始销售

　　系统集成软件, 2006年企业开始销售核心部件的模块。

　　如今无论在技术研发还是在产品应用上，银晨都获得了巨大的成功。在人脸识别领域，银晨科技获得了国家专利12项，被受理的专利申请16项，拥有的软件著作权12项。董事长张青自信地说，到2010年，市

　　场预计将达到260亿元的规模,其中核心技术就占到50亿- -801亿元的规模。

　　矢志不渝“识别”梦

　　当了20多年兵，见证了中国军队短暂的商业化历史。穿着军装管理了6年军队控股的上市公司，张青任董事长兼总裁。2000年军队不准经商，企业脱离军队，张青欣然脱下了军装。他“已不适应军队的体制和

　　要求，在部队以服从命令为天职，绝不允许犯错误”,这其实与创新是截然不同的文化。技术出身的张青很早就尝试高科技研发，申报自主知识产权。他深深体会到,没有前人经验可借鉴,难免犯错误,而这恰

　　恰与部队的文化格格不入。

　　就这样，这位曾比别人早5年破格提拔、前途非常好的军队干部，毅然放弃部队的生活,去圆他的科技创新梦。在美国9 . 11事件还没发生前，他和他的团队就坚信人们对安全的需求将越来越高。因此到处寻

　　找增长点，为未来作准备,希望可以开创一个事业，-个可以一直做下去的事业，甚至在整个科技发展史上留下足迹。

　　从部队的上市公司，转为地区级企业，他们坚持看好“人脸识别”这-项目,为此而留下来继续进行该项目。他们不但进行投资，还运作、增发,融资1. 65亿,想继续做银晨公司这个项目。

　　结果这个项目被一-位民营老板购并。好在这位民营老板知道张青-直在运作这个项目 ，力邀他加盟。就这样连换三种体制,张青仍然与他的项目在一起。“什么是幸福? ”张青自得其乐，“干自己愿意干的

　　事情，并能由此谋生，就是幸福!”他在新的体制下，又开始一-次创业。

　　“我们做的事没有书本介绍，没有经验可借鉴。而这恰恰吸引我们,如果有人做过，我们可能就不做了。”如今张青总结，“自己身上的确有这种乐于创新、探索的好奇心，和一-直专注一 一个目标的特征” 。

　　过去的识别技术是根据你有什么，例如钥匙、卡;发展- -个阶段后， 是根据你知道什么，例如密码;再往后发展，就是根据你真正是什么来识别，例如指纹、人脸、声音、dna、 虹膜等等。

　　考虑到国家、社会公共领域对安全技术的战略性需求，银晨科技自成立之初就选择了“人脸识别”这一新兴生 物特征识别技术领域，这在当时是极具前瞻性的，因为直到9 . 11事件发生后，全世界才开始高度

　　关注此类技术。从此,银晨科技踏上漫漫创新路。

　　人才是创新之源，而生物特征识别技术作为一-i 门新兴的学科,我国当时根本就没有成熟的技术人才可用。银晨公司知难而进，决定自己培养人才为己所用。7年过去了,公司的人才储备在技术更新和领先技术

　　掌握方面都取得突破性进展，其中研发人员占总人数-半以上,硕士占到30%以上。

　　不仅如此，银晨公司还祭出另- -法宝-

　　与科研院所合作。2000年4月， “中科院计算所-银晨科技人脸识别联合实验室”成立。该实验室拥有以国家“863"计划“306”主题首席科学家、中国科学院研究生

　　院常务副院长高文教授为核心的人脸识别领域国内-流的专家团队，包括3位教授、1位研究员、1位副研究员、1位博士后、8位博士研究生和6位硕士研究生，这为银晨科技在人脸识别核心技术研究方面提供了强

　　大的技术支持。与此同时,银晨公司还积极主动了解用户需求并及时反馈给实验室,形成了产学研的良性循环。

　　自1999年开始从事人脸识别核心技术的研究与应用产品开发起，银晨科技就制订了明确的发展战略，技术领先并不停留在实验室阶段，而是根据市场的需要，将先进的技术转化为符合市场需求的产品。经过

　　六年多的积累,如今无论在技术研发还是产品应用上都获得巨大的成功。其产品“银晨人脸识别智能监控系统”和“银晨嵌入式人脸识别器”分别获得了上海市2004年度和2005年度重点新产品。同时，凭借其产

　　品的优秀性能，“ 人脸识别出入控制系统”还获得了2005年上海工业博览会银奖和第七届中国国际高交会优秀新产品奖。

　　2001年，银晨公司做了一一个技术上的大胆决定一- -让产品脱离windows系统，从pc平台移植到dsp (数字信号处理)平台上,这在当时看似的“异想天开”，被银晨用4年的执着钻研变为美好的现实。这一-利用

　　dsp平台的“人脸识别”系统，是全世界首家推出的人脸识别专用嵌入式应用系统，不但产品的安全性和稳定性大大提升，生产成本也大幅度下降，这为日后大规模的产业化奠定了坚实的基础。

　　随着2002年入驻浦东张江高科技园区，使银晨公司这类有自主知识产权的企业在园区如鱼得水。政府给予大力支持，上海市科委 、信息委、浦东新区纷纷给予研究经费支持,前后共扶持资金近千万，帮助银

　　晨解决了研发经费不足的难题，并试行政府首购制，使银晨的产品有了应用平台,使银晨的产品市场越来越大，销售业绩一直保持着80%以上的增长，企业真正开始做大做强。

　　文章摘抄于：《成功创业有方法》 作者：李闯-李小刚-马志钢-曹东