运用产品生命周期战略进行营销管理

　　运用产品生命周期战略进行营销管理

　　科特勒如是说

　　大多数关于产品生命周期的讨论,都把一种典型茶品描绘成- -条中性曲线。 这条曲线分为四个阶段:导入、成长、成熟和衰退。

　　--科特勒《营销管理》

　　实例与活用

　　-种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现-一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命-样， 由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象，也就是产品

　　生命周期。所谓产品生命周期(PLC)，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销,然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市

　　场，则标志着生命周期的结束。

　　随着经济的快速发展，关注环境的保护与治理日益成为现代企业不可推卸的责任。诺基亚公司在环境保护工作时，从对整个产品生命周期的考虑出发，在产品整个生命周期减少对环境的负面影响。

　　具体而言，-个产品从诞生到消亡经历了研发、原材料采购、生产制造、最终产品、产品使用和最终废弃等多个过程。以首信诺基亚为例，这些过程中，首信诺基亚在所有的环节都要考虑环境保护，以减小

　　产品对环境的负面影响。

　　在产品的研发阶段，从产品是否符合环保的法律法规要求、有毒有害物质的替代、原材料的使用量及使用效率到制造和使用过程中的能源消耗等因素出发，诺基亚都给予了充分考虑;在原材料采购环节，诸

　　基亚有效地对供应商的环境绩效进行管理，只有符合诺基亚环保要求的供应商才能成为合格的供应商;而生产制造环节则必须符合环境管理体系的要求并得到权威机构的认证;在产品最终废弃阶段，则要充分考

　　虑如何回收、循环利用及妥善处置,使资源可以重新返回物质链中。上述环节协调融合 ,从而真正形成一一个闭环系统， 完成了-一个产品的整个生命周期。

　　产品的生命周期可用于分析-一个产品种类、-个产品形式、-个产品或-一个品牌,甚至也可以如诺基亚一样，用于分析其在某方面(环保)的决策对于企业来说，产品生命周期提供了-套适用的营销规划观

　　点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。

　　不过，我们也应当注意的是，产品生命周期并不是十全十美的，在运用产品生命周期分析时，我们还应注意以下问题:

　　1、各阶段的起止点划分标准不易确认。

　　2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的5型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。

　　3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单- -产品项目层次还是一 -个产 品集合层次。

　　4、该曲线只考虑销售和时间的关系,未涉及成本及价格等其他影响销售的变数。

　　5、易造成“营销近视症”，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。

　　6、产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略,公司可能再创产品新的生命周期。

　　在本章之后的小节中,我们将分别} r绍产品在不同生命周期，企业需采取的营销策略。

　　文章摘抄于：《科特勒营营销思想大全集》作者:梁素娟 王艳明