人才是公司事业的基石

 　　人才是事业的基石

　　从古至今，君王求贤的故事不胜枚举。周文王寻遍渭水，终于找到垂钓的姜子牙;齐桓公并不计较射他一箭的管仲，任他为相成就春秋霸业;刘备三顾茅庐请诸葛亮出山的故事更是流传千古。不光是国家，凡是有志向做大做强的企业，都对人才选拔和任用非常重视，联想总裁柳传志的用人之道，非常值得称赞。

　　中国企业家在创业初期往往很重视集聚能与自己同甘共苦的人才，但是当企业做强做大之后，企业家的自我价值也会随之膨胀，这时企业家在社会上有了名望，还能像柳传志这样放下自我、牺牲自我、重贤纳才、进一步成就大业的人就非常少见。一般来说，个人的名利和情感都是拿得起却不容易放得下。

　　放下自我，唯才是举，成就更大的事业，正是柳传志的过人之处。他数度考验，发现杨元庆确实是位优秀人才时，便把联想集团的掌门位置交给了他。这种急流勇退，把年轻人推到前台发展的行为，充分显示了他的大智慧、大胸怀。

　　在全球经济一体化的今天，人才问题被企业提到了更高的位置。怎样识别人才、留住人才，是摆在企业家面前的一个非常严峻的问题。放走一个人才，不仅事业受损，还有可能为自己增加一个竞争对手，这样的道理谁都懂，但要想很好地解决却非常难。当今，发达国家在争夺人才的“战争”中更是不惜一切代价，因为他们从自己国家经济腾飞的历史中得到了极为重要的经验——人才乃取胜之本。实践证明，谁获得了优秀人才，谁就拥有了最大的竞争力，其潜力是不可估算的。柳传志因人设事留下了郭为，使他不但没有成为联想的竞争对手，而且成为IT舞台上长袖善舞的高手，为联想开辟了另一片天地。

　　由此想到世界上第一位亿万富翁洛克菲勒，这位让比尔·盖茨顶礼膜拜的赚钱英雄给那些不适应标准石油公司发展的人安排很高的职位，发放巨额的薪水，却不安排他们做重要的工作，目的只有一个，就是使他们不成为自己的竞争对手。由此看来，柳传志“因人设事”这一招，让有才之士不成为自己的竞争对手，而且更好地发挥他们的才能，则比当年的洛克菲勒更胜一筹。

　　很多时候，我们听到人们在高喊重视人才，表现出求贤若渴的样子，但像柳传志这样，无论从感情上还是事业发展上，能够拿出“千金求马骨”的豪气和决心的人却是罕见的。现在联想之所以能有这样一个庞大的体系，就是因为柳传志与一般的企业家不同，他是个有志向、有胸怀、有大气魄的企业家。

　　谁拥有人才，谁就是知识经济时代的强者。柳传志将人才放在企业发展的战略高度，用一套完善的制度来甄选和培养人才，用“发动机理论”来发挥人的最大潜能，为个人和企业创造最大价值，采用多种创新形式来实行人才战略，通过这一系列“做”人措施使得联想集团在IT行业的道路上，越走越宽广，越走越沉稳。

　　文章摘抄于：《中国顶级CEO的商道真经》 作者：刘红强