怎样做才能有效地堵住客户流失

 　　堵住客户流失的缺口

　　一般来讲， 客户的需求不能得到切实有效的满足往往是导致企业客户流失的最关键因素。企业应从以下几个方面入手来堵住客户流失的缺口。

　　1.实施全面质量营销

　　顾客追求的是较高质量的产品和服务，如果企业不能给客户提供优质的产品和服务，终端顾客就不会对他们的上游供应者满意,更不会建立较高的顾客忠诚度。因此，企业应实施全面质量营销，在产品质量、服务质量、客户满意和企业赢利方面形成密切关系。

　　另外，企业在竞争中为防止竞争对手挖走自己的客户，战胜对手，吸引更多的客户，就必须向客提供比竞争对手具有更多“顾客让渡价值”的产品，这样，才能提高客户满意度并加大双方深入合作的可能性。

　　为此，企业可以从两个方面改进自己的工作:一是通过改进产品、服务、人员和形象，提高产品的总价值; -是通过改善服务和促销网络系统，减少客户购买产品的时间、体力和精力的消耗，从而降低货币成本和非货币成本。

　　某企业为了更好地吸引客户，将销售收入的3%用于新产品的研制开发，生产市场上有良好需求的产品，还投入了大量的费用改进产品的各种性能，提高产品的价值。而且把全国市场划分为华东、华西、华中、华南、华北五个部分，出资建立了五个仓库，每个仓库都配备专门的送货车。另外，企业承诺客户不管什么时间要货，只要一一个电话， 保证24小时内送到。解决了客户缺少货源问题，节省了货物运输的时间、费用，客户购买产品的成本大大降低,受到众多客户的好评，企业当年的销售额就比往年增加了23. 5%。

　　很多企业为了发现自身存在的问题，经常雇一些人， 装扮成潜在顾客,报告潜在购买者在购买公司及其竞争者产品的过程中发现的优缺点，并不断改进。

　　著名的肯德基国际公司就经常采用这种方法。美国的肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个， 但如何保证其下属能循规蹈矩呢? - -次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、 88分

　　分公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么定的呢?原来，肯德基国际公司雇用、培训-批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分来监督企业完善服务。这些佯装购物者甚至可以故意提出-些问题,以测试企业的销售人员能否适当处理。例如，一个佯装购物者可以对餐馆的食品表示不满意，以试验餐馆如何处理:这些抱怨。

　　企业不仅应该雇用佯装购物者,经理们]还应经常走出他们的办公室，进入他们不熟悉的企业以及竞争者的实际销售环境，以亲身体验作为“客户”所受到的待遇。经理们也可以采用另-种方法来做这件事，他们可以打电话到自己的企业，提出各种不同的问题和抱怨,看企业的员工如何处理这样的电话。从中很容易发现客户的流失是不是由于员工的态度而流失,发现公司的制度及服务中存在哪些不足，以便改进。

　　2.提高市场反应速度

　　(1)善于倾听客户的意见和建议。客户与企业间是一种平等的交易关系,在双方获利的同时，企业还应尊重客户，认真对待客户提出的各种意见及抱怨，并真正重视起来，才能得到有效改进。

　　在客户抱怨时，认真坐下来倾听，扮好听众的角色，有必要的话，甚至拿出笔记本将其要求记录下来，要让客户觉得自己得到了重视，自己的意见得到了重视。当然光仅仅听还是不够，还应及时调查客户的反映是否属实,迅速将解决方法及结果反馈给客户，并提请其监督。

　　客户意见是企业创新的源泉。很多企业要求其管理人员都去聆听客户服务区域的电话交流或客户返回的信息。通过倾听，可以得到有效的信息，并可据此进行创新，促进企业更好地发展，为客户创造更多的经营价值。当然，还要求企业的管理人员能正确识别客户的要求，正确地传达给产品设计者，以最快的速度生产出最符合客户要求的产品，满足客户的需求。

　　在一-次进货时，某家具厂的一个客户向其经理抱怨，由于沙发的体积相对大，而仓库的广小，搬出搬进的很不方便，还往往会在沙发上留下划痕，顾客有意见，不好销。要是沙发可以拆卸，也就不存在这种问题了。2个月后，可以拆卸的沙发运到了客户的仓库里，不仅节省了库存空间，而且给客户带来了方便。而这个创意正是从客户的抱怨中得到的。

　　(2)客户流失分析。对于那些已停止购买或转向其他供应商的客户,企业应该与其接触一下以了 解发生这种情况的原因，区分客户流失的原因。

　　客户流失的原因，有些是企业无能为力的，如客户离开了当地，或者改行了、破产了，除此之外，其他的因素有:他们发现了更好的产品;供应商的问题或产品没有吸引力。这些都是企业可以改进的，如客户流失是因为服务差、产品次、价格太高等。

　　对流失的客户进行成本分析。部分的企业员工会认为，客户流失了就流失了，旧的不去，新的不来。而根本就不知道，流失-个客户， 企业要损失多少。一个企业如果 每年降低5%的客户流失率， 利润每年可增加25%~85%，因此对客户进行成本分析是必要的。

　　蜂窝电话的经营者每年为失去的25%的客户支付20亿~40亿美元的成本。例如，美国-家大型的运输公司对其流失的客户进行了成本分析。该公司有64000个客户,某年由于服务质量问题，该公司丧

　　失了5%的客户，也就是有3200(64000X5%)个客户流失。平均每流失一个客户， 营业收入就损失4000美元，相当于公司-共损失了1000000美元(3200X 4000)的营业收入。假如公司的盈利率为10%，

　　这一年公司就损失了1200000美元(280000010%)的利润，但是随着时间的推移，公司的损失会更大。

　　面对单个客户的流失，很多企业或许会不以为然，而一旦看到这个惊人的数字，不由会从心中重视起来。获取一一个新客户的成本是保留一个老客户的5倍， 而且一一个不满意的客户平均要影响5个人，

　　依此类推，企业每失去一一个客户， 其实意味着失去了-系列的客户，其口碑效应的影响是巨大的。

　　(3)建立强力督办系统，迅速解决市场问题，保证客户利益。如串货问题导致客户无利可图，企业应迅速解决。某分销商是A品牌在东南地区的销售大户。有一-段时间， 该分销商为谋取年底丰厚的扣

　　点返利，自恃在A品牌销售体系中的销售地位及预期利润回报，开始以低价向邻近省市串货,给相邻的经销商带来了很大的损失。A品牌及时发现了该经销商“图谋不轨”的行为，并果断采取了断货的措

　　施。除此之外，还以年终扣点向该分销商提出了严厉的警告。没想到品牌会动真格的，该分销商眼见自己的大批下游客户因拿不到货倒戈相向、另投明主，迫于内外交困的言论，迅速恢复了正常的区域分销及价格体系。而A品牌为了保证其他客户的利益,承诺承担因串货而导致的损失，有效防止了客户的流失。

　　企业应定期派出业务人员到市场上进行巡查。业务人员一旦发现有串货迹象，要及时向企业反映，以争取充足的时间来采取措施控制串货的发生，从而降低经营风险。因为，在很多情况下，猖獗的串货往往致使客户无利可图，最后客户才无奈放弃产品经营而离企业而去。

　　对串货的监督是必要的，而对业务人员来说，检查客户在有关如何使用产品方面是否得到了适当的指导、培训和技术性的帮助也是其职责。

　　(4)建立投诉和建议制度。95%的不满意客户是不会投诉的，仅仅是停止购买，最好的方法是要方便客户投诉。一个以客户为中心的企业，应为其客户投诉和提建议提供方便。许多饭店和旅馆都备有

　　不同的表格，请客人诉说他们的喜忧。宝洁、通用电器、惠而浦等很多著名企业，都开设了免费电话热线。很多企业还增加了网站和电子信箱,以方便双向沟通。这些信息流为企业带来了大量好创意，

　　使它们能更快地采取行动，解决问题。3m公司声称它的产品改进建议有超过2/3的是来自客户的意见。

　　例如，长春- -宾馆用品商店的老板就接到了客户的一个建议，建议其销售的卫生纸纸卷小点。原来商店的客户是一家低档宾馆， 入住的客人素质很差,服务员每天放在卫生间的一-大卷卫生纸，客人

　　用不完也都全部拿走了。本来可以用两三天的卫生纸，当天就不见了踪影，第二天只好再上新的，结果导致管理成本上升。商店老板了解到这个情况，立即从造纸厂订购了大量小卷卫生纸，派人去本市各低档宾馆推销。由于小卷卫生纸解了宾馆经理的难心事而受到欢迎，销量大增。

　　(5)建立预测系统，为客户提供有价值的信息。例如，商丘一-饲料厂 的厂长曾谈到这个问题，企业真正为客户着想，在预测到饲料价格短期内将上浮的消息时，总会及时告诉经销商，而了解到这个

　　消息的经销商就会大批量地进货，以赚取更多的差价。而-旦预测到近期内，市场的需求量将下降，企业在减少生产量的同时,也通知经销商降低库存，以减少不必要的资金积压和成本费用。信息就是财富，客户对厂家自然是感激不尽。

　　3.与客户建立关联

　　(1)向客户灌输长远合作的意义。企业与客户合作的过程经常会发生很多的短期行为，这就需要企业对其客户灌输长期合作的好处，对其短期行为进行成本分析，指出其短期行为不仅给企业带来很多的不利，而且还给客户本身带来了资源和成本的浪费。

　　企业应该向老客户流分阐述自己企业的美好远景,使老客户认识到自己只有跟随企业才能够获得长期的利益，这样才能使客户与企业同甘苦、共患难，不会被短期的高额利润所迷惑，而投奔竞争对手。

　　例如，某兽药厂的一-位区域经理，面对市场上众多的竞争对手和别的厂家的高额返利，他没有盲从，而是与经销商进行推心置腹的谈话:“很多厂家以高利润和高返利来吸引客户，但我们可以分析一下，差异化程度不大的产品，成本相差不大的情况下，其高额利润从哪里来呢?‘羊毛出在羊身上’ ，厂家一定不会做亏本买卖的，-定在产品的质量上打了折扣。

　　我们的产品虽说价格高了点，但产品质量可以保证，而且我们生产的这种饲料还有一定的科技含量 ，企业发展潜力非常巨大，返利也可以顺利地返还到经销商的手中，你经营我们兽药厂的产品保证你会得到稳定的收益。”

　　这样做的结果使很多经销商放弃了眼前的利益，追求更为长远的打算，该企业也赢得了- -大批稳定的老客户。

　　(2)深入与客户进行沟通，防止出现误解。主要包括下三个方面:

　　第一，将厂家的信息及时反映给客户。企业应及时将企业经营战略与策略的变化信息传递给客户，便于客户工作的顺利开展。同时，把客户对企业产品、服务及其他方面的意见、建议收集上来，将

　　其融入企业各项工作的改进之中。这样，-方面可以使老客户知晓企业的经营意图;另方面可以有效调整企业的营销策略以适应顾客需求的变化。当然，这里的信息不仅包括企业的一-些政策，如新制定的对客户奖励政策、返利的变化、促销活动的开展、广告的发放等,而且还包括产品的相关信息，如新产品的开发、产品价格的变动信息等。

　　第二，加强对客户的了解。很多销售人员跳槽带走客户，主要原因就是企业对客户情况不了解，缺乏与客户的沟通和联系。企业只有详细地收集客户资料，建立客户档案，进行归类管理并适时把握客户需求才能真正实现“控制”客户的目的。企业还要确保客户的订货能正确及时地得到满足，收集客户有关改进产品服务方面的意见，并将其反馈到企业的各个部]。

　　目前，市场上流行的CRM管理系统给企业提供了了解客户和掌握客户资料的条件，主要是使用II1和互联网技术实现对客户的统一管理，建立客户的档案,注明其名称、公司地址、资金实力、经营范围、信用情况、销售记录、库存情况等,做到对客户的情况了然于心，并为其提供完善的服务，这样才能留住客户。

　　第三，经常进行客户满意度的调查。一些研究表明， 客户每四次购买中会有一-次不满意 ,而只有5%的不满意客户会抱怨，大多数客户会少买或转向其他企业。所以，企业不能以抱怨水平来衡量客户

　　满意度。企业应通过定期调查,直接测定客户满意状况。可以在现有的客户中随机抽取样本，向其发送问卷或打电话咨询，以了解客户对公司业绩各方面的印象。也可以通过电话向最近的买主询问他们

　　的满意度是多少，测试可以分为:高度满意、-般满意、无意见、有些不满意、极不满意。在收集有关客户满意的信息时，询问一些其他问题以了解客户再购买的意图将是十分有利的。- 般而言，客户

　　越是满意，再购买的可能性就越高。衡量客户是否愿意向其他人推荐本公司及其产品也是很有用的，好的口碑意味着企业创造了高的客户满意。了 解了客户不满意所在才能更好地改进，赢得客户满意度，防止老客户的流失。

　　(3)优化客户关系。感情是维系客户关系的重要方式，日常的拜访、节日的真诚问候、婚庆喜事、过生日时的一句真诚祝福、一-束鲜花， 都会使客户深为感动。

      交易的结束并不意味着客户关系的结束，在售后还须与客户保持联系，以确保他们的满足持续下去。例如，某公司销售总经理会在每年的大年三十拿上漂亮的鲜花和丰盛的年货,到公司最优秀的客户家中，并和客户家属围坐圆桌包饺子、畅谈公司远景。

　　防范客户流失工作既是一门艺术，又是一门科学，它需要企业不断地去创造、传递和沟通优质的客户价值,这样才能最终获得、保持和增加客户，锻造企业的核心竞争力，使企业拥有立足市场的资本。

本文来源于:　《销售经理实用全书 》作者:赵凡禹 林墨叙