管理者着重计划，轻执行引发的不良后果

 　　管理者着重计划，轻执行引发的不良后果，绩效管理的制度制定方面，有的企业是因为人力物力不充足，制定不出完整的企业管理制度，但是有的企业制度制定得很完美、很完善，什么标准都有，可是执行过程中总是执行不下去，这又是为什么呢?

　　这就是很多企业目前所存在的另外一个困境——执行力差。

　　执行力是指企业及其人员贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力，也就是员工个人的工作能力和组织的战斗力。执行力是把企业的战略和计划转化成为效益和成果的关键。绩效管理也属于企业的战略管理之一，当然也注重执行力。执行力差的企业，甚至在绩效管理开始后没多久就会夭折。

　　可执行力差的原因是什么呢?

　　从某方面来看，执行力差就是管理的追踪能力差。

　　很多企业，仅仅是给员工和部门布置了任务，可是没有专门人员来分阶段追踪这个过程，等出现问题，便追究责任在谁。执行是一个长期的工作，也需要长期的跟踪观察，一旦出现走向偏差等苗头，就要及时扶正，就像是一艘海船上的领航员一样，少了他，必然会晕头转向。

　　来看一下某休闲皮鞋公司的季度会议是怎么进行的。

　　经典案例：某休闲皮鞋公司的的季度会议

　　营销部门的经理A说：“最近的销售业绩不好，本部门是有一定责任的，但是最主要的问题是竞争对手纷纷推出新产品，而且比我们的产品好，所以我们很不好做，东西卖不出去。我建议研发部要改进。”

　　研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀!公司给我们的预算很少，研发人员出差了解市场的机会也很少，更何况，原来就少得可怜的预算，现在也被财务削减了!”

　　财务部经理C说：“的确，我是削减了你的预算，但你要知道，公司的采购成本在上升，公司账上没有多少钱，大部分资金都要放在公司的维持和运转上。”

　　采购部经理D忍不住跳起来，说：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是你们知道为什么吗?现在流行禽流感、口蹄疫，进口的猪和牛都没有办法通过海关，皮料都很难买到了，我有什么办法?”

　　人力资源经理F说：“这样说来，你们都没错，错的是我，我不应该考核你们，而是应该去考核猪和牛的市场。

　　制定计划、确定标准，是绩效管理的开端，也是相对来说比较容易的环节，难就难在计划的执行上。如果企业的各部门都像案例中这样互相推诿，那么绩效管理一定会遇到很多的障碍和阻力，最终也无法达成期望的目标。

　　重计划、轻执行、责任推卸严重是企业里有在的普遍现象，但是也并非不可避免。作为企业的管理者，在授权人力部门来做绩效管理的同时，还要给予其充分的职权以对各部门在考核期间的行为进行监管。还有，在绩效管理一开始就应该注意，要让所有部门、所有员工清楚自己在绩效管理中所扮演的角色，每个人都要明确自己的职责和考核任务。同时，各部门必须在执行计划前对计划进行评估、审核，确保计划的有效性。只有这样，才能从根本上杜绝执行中断的尴尬。

文章摘抄于：《人力资源管理使用必备全书》 作者：魏文静