前提性思维是一切思维的一个开始

 　　从前，有一位思维超群的智者，他拥有丰富的知识和奇特的逻辑思辨能力。他从来没有答错问题。

　　有个人想出了办法为难智者，他说:“ 我抓一只小鸟藏在手中,然后问他,这只小鸟是死是活?如果他回答是活的，我就立刻将手里的小鸟捏死，丢到他脚边;如果他说小鸟是死的，我就放开手让小鸟飞走。不论他怎么回答,他都肯定错了。”

　　随后他找到那位智者。然后问他:“智者，人们都说，你是最有智慧的人，请你告诉我，我手上的小鸟是死的，还是活的?”

　　智者沉思了片刻，回答道:“这个问题的答案就掌握在你手中!”

　　这个经典的故事，说的是一个“二难困境”的问题。在思辨艺术中，二难困境指无论你从所给出的两种选择选择任何一个去回答，答案对你都是不利的。想想看，如果故事里的智者作出选择,无论他回答小鸟是死是活,他的答案都是错误的。然而智者毕竟是智者,他完全超越了问题本身，而抓住了决定问题的关键，从而圆满地回答了问题。智者这种异于常人的思维方式就是前提性思维。

　　前提性思维是一切思维的开始

　　什么是前提性思维?前提性思维是企业家可以掌握的思维方式吗?

　　其实，前提性思维是人类广泛运用的一种逻辑思维能力，但很多时候却被人们所忽略。众所周知，任何事物都有它存在的条件,这些条件就是前提。但是在我们的惯性思维模式中,往往将事物的前

　　提遗忘，或者作为一种已知的不需证明的条件而忽视。很多人认为这种问题不是问题，至少是与他没有关系的问题。这种观点恰恰是有害的，前提性思维反映的我们对事物认识的深度，体现的是一-个人的思维成熟程度，所以需要特别重视。

　　拿我们前面的案例来说，智者的回答就是一种前提性思维。那个为难智者的人所提出的问题，其实预先已经设置了-个前提，这个前提就是他自己可以掌控小鸟的生死，而由智者来选择小鸟是生是死。也就是说，如果智者贸然回答了他的问题，就会陷入他设计的陷阱中，智者的高明之处就在于，他不是纠缠于小鸟是生是死这样的具体问题,而是将问题转移到是什么决定了小鸟的生死?从而有效地避免陷入二难困境中。在这个案例中,决定问题的问题就是前提,前提是-种宏观而深远的认识，它深刻反映了事物的本质。

　　在日常的生活和工作中，我们不是常常拘泥于具体问题而不能自拔吗?其实这些具体问题往往都不是真正的问题,真正的问题是为什么会出现这么多问题?对于企业家而言，如果所有的精力都集中在处理具体问题，而没有足够的精力和时间进行战略思考，这个企业家至少是不称职的。比如，很多企业家抱怨说，员工的执行能力低、工作散漫、缺少纪律，所以要培养员工的执行力。

      其实,这个问，题并不是个真问题，我们可以运用前提性思维，反问-下，为什么员工的执行力低，是管理制度不完善吗?是责任分配不到位吗?为什么外企的执行力那么高?而我们的企业却做不到?有人这时就会说，外企和我们的文化不一-样，管理方式不同。

      那好，我们进一步反问， 在中国的外企，除了高管，大部分的管理人员和员工都是我们本土人员，为什么人家能管理好，人家能执行好，而我们不行?分析到这个层面，我们就会发现,根本的问题是管理机制,是我们的管理人员思维方式不行，我们总是从别人的角度去想问题、找答案,却从没从自身出发,思考为什么会出现这种情况。这就是前提性思维，前提性思维要求我们从我们思考的问题的前提出发，运用反问的方式，找到问题的核心和实质所在。

　　对于企业家而言,前提性思维是一种战略思维 ,是一种认识问题的能力，对前提认识的模糊,就会低估问题的难度,就会造成执行的盲目，并最终导致战略计划的失败。任何一种决策都必须从前提出发去认识，才能真正抓住问题的关键,也才能真正地解决问题。从这个意义上说，前提性思维是一切思维的开始。

　　我们可以毫不夸张地说，- -个企业家成功的前提就是思维的成功，-个企业思维的成熟其前提首先是前提性思维的成熟。思路决定出路，格局决定结局，正是因为对前提认识的差别，使人们对问题的认识差别很大。美国大片《泰坦尼克号》讲述的是-次有名的沉船事件，这个事件引发人们多层次的思索，其中最关键的就是为什么会发生这么严重的沉船事件?其实，这艘巨轮的领导者犯了一个致命的思维错误。那就是他认为船造得越大就越不会沉，越不会翻船。可是我们知道,船都有可能沉没，船大和坚固并不能证明船不会沉没。正是在这个思维前提错误的情况下，泰坦尼克号连必要的救生艇、救生衣、望远镜都没带够,结果这艘豪华巨轮的处女航变成了它的死亡之旅。

　　泰坦尼克号沉没对企业家和经理人最大的启示就在于，离开对事物前提的认识，可能会造成决策的灾难性后果。办企业不是请客吃饭,要顾及各种问题，要预想到各种困难，只有善于认识前提的领导者，才是真正卓有成效的管理者,才是从战略层面思考问题的领导者。