范围管理计划
范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定:
制定项目范围说明书;
根据详细项目范围说明书创建 WBS;
确定如何审批和维护范围基准;
正式验收已完成的项目可交付成果。
根据项目需要,范围管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。
需求管理计划
需求管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。根据《从业者商业分析:实践指南》[7],有些组织称之为“商业分析计划”。需求管理计划的主要内容包括(但不限于):
如何规划、跟踪和报告各种需求活动;
配置管理活动,例如,如何启动变更,如何分析其影响,如何进行追溯、跟踪和报告,以及变
更审批权限;
需求优先级排序过程;
测量指标及使用这些指标的理由;
反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。