项目启动会：一切从Kick Off开始

     别忘了最初的约定

    项目计划，再次评估“工作量”并推算出“工期”。基于网页的软件和手机应用的版本升级，典型的项目周期在两周到一个月；大点的项目，最多不超过三四个月。

    工作量评定“三点估算法”

    “工作量”=（最乐观+最悲观+最可能）/3

    或“工作量”=（最乐观+最悲观+最可能*4）/6

    工作量粒度会比初评更细，至少精确到“1人天”，短期项目甚至是“1人小时”，按照经验，“1人天”通常等价于5-6“人小时”，而不是按照一天工作8小时。

     沟通从头开始

    项目沟通方式：

    周期

    渠道

    发起者

    参与者

    通用的沟通方法：

    项目晨会：自项目进入开发阶段至发布日期止，开发经理每日召集相关人员，主要是PD、开发人员、测试人员参加。

    项目日报：自Kick Off起至发布日止，项目经理每日发给项目的所有干系人，测试开始后以测试日报为主。

    评审会：相应PD召集需求评审

    项目变更申请：

    发布预告及公告

    
 不可或缺的誓师大会

    Kick Off会议通常只需要15分钟左右的时间，需要传达的信息有如下几点：

    项目背景

    我们在哪里？说过去，做项目之前的“悲惨境地”（可以站在用户的立场上，说说用户的痛点），明确为什么要做这个项目，让听众“痛下决心”为终极目标。

    项目意义、目的与目标

    我们去哪里？说将来，做项目之后的美好前景，解决什么问题就算成功了，以让听众“面带桃花”为终极目标。

    需求、功能点概述

    我们怎么去？

    上述三部曲其实和BRD里的项目背景、商业价值、需求描述大同小异。

    项目组织架构

    目的是让项目成员相互认识，明确有什么事应该找谁。

    项目计划

    让所有的人了解两个关键点：

    第一， 项目的时间点与里程碑；

    第二， 各个时段需要的资源，即每个人在各个阶段做什么事。
沟通计划

    
 任何时候都要心中有“树”

    WBS 工作分解结构