做产品&做项目 从产品到项目

    项目：只会进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。

    做产品 VS 做项目

    产品是解决某个问题的东西，而项目是一个过程，根本上是两个不同层面的概念。

    第一， 从生命周期的角度来看。

    产品生命周期较长，无明确的结束时间。

    项目是特定的目标，生命周期短，有明确的结束时间。

    第二， 从具体要做的事情来看。

    产品负责人需要不断探索、创新，项目更注重计划和控制，更像是执行一个任务。

    第三， 从产物的角度来看。

    产品可以批量生产，或者提供给大量用户的，通常考虑有限资源满足更多的、能有更多回报的需求。

    项目只进行一次，意味着每次都是定制的、个性化的，通常为了满足特定的需求，产出物也比较个性。

    实际工作中，“做产品”的过程，正是通过一个又一个项目实现的。版本、模块、增值服务，本质上是通过合理地安排项目来实现产品的规划。

    产品经理 VS项目经理

    Product Manager——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品的真的价值和效益。（内部驱动）对产品经理来说，最重要的是判断力和创造力。产品经理决定做不做、做什么、做多少，保证方向正确。

    Project Manager——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本、资源约束的条件下完成目标。（外部驱动）对于项目经理来说，更重要的是执行力与控制力。项目经理决定怎么做、谁来做、何时做，保证方法得当。