项目管理的历史视角解读项目管理

    1. [英]亚当斯密《国富论》劳动分工，可以提高专业度，极大提高生产效率。即使有额外协作消耗，对工作效率提升依然很高。适用于制造业。

    2. [美]泰勒《科学管理原理》把经验数据化，对铲煤工进行数据研究，有意识、标准化工作，效率提高了48倍。适用于劳动密集型企业，泰勒的研究把管理标准化。

    3. [法]亨利法约尔《工业管理和一般管理》提出关于管理的五项基本职能，计划、组织、指挥、协调、控制。（四项：计划、组织、领导、控制）让工作标准化。提出管理的14项基本原则。

    4. [美]乔治.埃尔顿.梅奥 被称为“人力资源管理之父”。1933《工业文明中的人类问题》1945《工业文明中的社会问题》 霍桑实验

    5. [美]赫伯特.西蒙《管理行为》决策理论：管理就是决策，获得诺贝尔经济学奖

    6. [美]德鲁克 目标管理 被称为“管理学之父”，从德鲁克开始管理变为一门学科。目标管理使得每个被管理者有了自我控制意识，让管理变成了一种自主行为。

    7. 效率和效果

    目标管理需要关注的两个方面：

    效果：指目标正确性，也就是确定 what to do

    效率：指实现目标的代价，也就是 how to do

    “效率效果矩阵”

    8. 管理者活动

    有效的管理者：较好实现工作绩效和下属员工满意度高的管理者。在工作中沟通占44%（沟通44%人力资源管理26%、传统管理19%、网络联系11%）

    成功的管理者：组织中提升最快的管理者。（网络联系48%、沟通28%、人力资源管理11%、传统管理者）