华为工作法：独裁管理是对效率最大的破坏

    独裁管理是对效率最大的破坏

    独裁管理往往会带来很大的问题，个人崇拜、个人英雄主义以及个人的强制干涉，会破坏企业内部的团队合作，带来更多决策上的失误，而且独裁管理会伤害下属们的工作积极性，甚至会引起内部的分裂。更加致命的是，独裁管理的存在会属们的工作积极性，甚至会引起内部的分裂。更加致命的是，独裁管理的存在会限制和抑制企业的发展壮大，因为一个人的决定不可能永远是正确的，一个人的想法也有诸多的限制和不足，独裁的管理方法往往会导致工作效率的下降和退化。

    如何制止独裁：

    首先，将专业任务安排给专业人员负责。

    其次，要坚持民主决策。

    再次，不要让权力高于制度与规则。

    先是集体的一份子，然后才是你自己

    从企业和管理者的角度来说，只有让员工感觉到自己是企业的一部分，只有帮助员工建立起团队意识、集体荣誉感和责任感，才能够让员工自觉地努力工作。

    对于员工个人来说，融入企业并建立起足够的企业文化认同感非常重要。只有企业发展好了，员工才会有更大的发展空间；只有企业完成了发展目标，员工才有机会实现个人的目标。

    要真正培养出集体意识和归属感，最直接的方法就是尽可能地参与群体活动。与此同时，积极主动地为公司的发展出谋划策，尽心尽力地为管理者提供好的建议。此外，集体意识的培养应该源于一种习惯，所以员工在做事之前应该想一想这样做是不是对公司有利、会不会产生负面影响、有没有违背公司的规定。一旦养成思考的习惯，就能够潜移默化地影响自己的工作理念和工作方法，并慢慢将公司的利益放在首位。