清单四项行事规则：权力下放、简单至上、人为根本和持续改善

    1）权力下放：每个人都是清单的主导者和参与者

    清单是基层的操作要点，每个人都要使用，都有修改的权利，不是某个领导的决策和要求。
团队合作的力量是强大的，因此清单的确定和审核是需要使用团队的力量，尤其是现代社会的工作都是团队合作才能完成的。
建议：清单上要有一个有助于促进团队合作的检查项目，因为不知道彼此姓名的人往往不能很好地合作。
关键：高层需要做的并不是直接进行决策，而是督促大家积极参与讨论，让他们担负起自己的那一份责任。

    2）简单至上
没有一张清单能涵盖所有的意外，在意外发生时，清单的使用需要简洁、方便，冗长、含混不清的清单可能会适得其反；

    3）人为根本

    好清单和坏清单：坏清单：模糊不清、不精确，而且冗长，不便使用；好清单：非常精确、高效、切中要害，即便在最危急的情况下也便于使用。飞机的操作手册就是一份清单，但其中关于“正常”部分的清单和内容仅有三页，剩下的全是故障发生时如何处理的“不正常”部分清单。

    对于清单应该在复杂的工作中扮演怎样的角色这一问题，人们可能会产生误解。无论是对建造摩天大楼的工程师来说，还是对应对险情的飞行员来说，淸单都不应该是无所不包的操作手册，而应该成为帮助使用者发挥专业技能的有效工具，要做到简洁、快速、实用。清单也正是因为达到了这些要求，所以才挽救了成千上万人的生命。

    4）.持续改善
就算是最简单的清单也需要不断改进。简洁和有效永远是矛盾的联合体，只有持续改善，才能让请单始终确保安全、正确和稳定。

    具体问题具体对待：首先，每个团队、项目的清单不尽相同，彼此之间是存在差异的，要结合使用者自身的环境和情况变化进行调整；其次，即便真的清单可以复用，在执行中也会出现情况变化需要及时调整。

    清单项目的取舍：在改进过程中，要删除一些项目的确是难度最高的一个部分。简洁和有效之间存在着矛盾。如果删减的项目过多，那么对安全性很重要的许多步驟就无法检查，但如果保留的项目太多，清单又会变得十分冗长，不便使用。

    关于《清单革命》

    作者阿图葛文德，是白宫年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物，也是《时代周刊》评出的全球100位影响力人物榜单中唯一的医生。
《清单革命》据称是“全球思想家正在读的20本书之一”，横扫美国7大畅销书排行榜，造就了北美畅销30万册的神话。作者通过自己在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。
 
清单革命的意义
1、改变观念，防范错误，能够持续、正确、安全地把事情做好。
2、在极端复杂的时代环境下，突破自身局限，解放脑力。