刘石当老板 再战种业江湖

 去年12月份从隆平高科辞职后，在种子行业享有盛誉的刘石决定复出，这次他决定自己做老板，依然干老本行――玉米种业。

　　“我不想做教练员，我还是想当运动员。”12月15日下午，记者和刘石在北京三元桥一家咖啡店见面，说起这次复出的原因。在隆平高科，刘石是总裁，但更像一个总教头，只是教他人怎么做，自己却鲜有机会下场打一场球。

　　过去一年，尽管刘石不再担任种子公司高管，但他一直没有远离种子行业。

　　今年上半年，他接受中国农业大学农学院邀请，开设“种子产业概论”课程。他应该是开设这个课程的不二人选，这也可能是中国最豪华的种子产业课，他还邀请了孟山都和杜邦先锋的中国高管帮其站台，他们都可以将亲身经历拿出来以供剖析。

　　12月末，刘石接受中国种子行业协会委托，任副团长并带领中国种子行业代表到美参观访问。不少中国种子公司高管还是第一次参观海外同行，让刘石深感中国种子行业闭塞。此外，他还有一个名头是国欣农业投资基金董事总经理。

　　但过去一年，刘石既不能做教练，也不能做运动员，刘石似乎讨厌了不在球场打球的日子。刚成立的种子公司由刘石和朋友合伙设立，他开始尝试新角色――老板。

　　早在离开隆平高科之时，刘石接受记者采访就称不再会去上市公司。这或许是由于上市公司有太多股东的非正常期许。

　　刘石从法国引入两项玉米种资源，主攻方向分别是黑龙江和吉林。这可能是两场硬仗。在黑龙江将和黑龙江农垦总局下属的一家种子公司发生交锋，而在吉林，他将跟先玉335争抢市场。

　　“新公司的资金量并不大，所以事情要一步一步去做。”刘石说。事实上，刘石可能会面临不少困难，这次可不像当年，斯时他所在的杜邦先锋是国际性的大公司，像一个庞大的仓库，他可以从全球挑选配置资源。

　　刘石一手做大的先玉335现在面临窘境，据称市场上三分之二的先玉335都是套牌。不过经历先玉335的高价启蒙，种子市场已经悄然生变，打低层次价格战的现象已在减少。去年上述黑龙江农垦总局下属的种子公司净利润达到3~4亿元，该公司从德国引进了一个玉米品种。

　　对刘石而言，这可能又是一次漫长的旅程。刘石2001年开始任杜邦先锋公司中国区总裁，直到2004年才开始销售种子，2006年才逐渐打开市场。市场或许还要等待数年，才能看到刘石的新种子面世。

　　在开拓市场方面，以前积累的许多经验，刘石还准备延行。他认为信息在传递过程中会急剧递减，即使领导者的策略是对的，但在层层传递之后，执行结果也会打折。

　　刘石的办法是，开会时先不发表见解，以防止为与会者设立思维框架，听到有意思的建议时，他会让发言者继续讲解，让其他人参与讨论。这样最后出台的方案就会因为执行者本身就参与过讨论，而保持证信息传递的准确性。此外，他认为一定要扶持经销商和培养优秀员工，“如果仅是口头表扬一下，即使很优秀的苗头，最后也可能成长不起来。”

　　在聊到中国种子行业现状时，刘石依然感到忧虑，“先玉335和郑单958是表现最好的两个种子，国内其他所谓新品种80%都是在这两个品种基础上稍作改变，可这也被称作创新。”