国外橱柜如何利用独特优势适应中国市场

     中国橱柜市场目前的现状，包括人力成本、生产成本，还有一个国际形势，还有一些政策，各个方面影响整个橱柜的营销环境。再加上中国本土品牌品质的提升，其实相对于一些国际品牌来讲，中国品牌本身在本土生产，它的交货期，它跟经销商之间的关系，比国际品牌橱柜更有优势。

    而国外的品牌橱柜该如何调整自我，还适应中国橱柜市场的这种变化呢？

        突围来自产业整合

    美国科罗仕路橱柜中国区CEO周友恒先生说：“对于橱柜来讲，更大一个瓶颈就是说，橱柜实际上更是一个服务业而不是一个制造业，对客户的服务是非常重要的，而且我们在所有的交房，比如说做工程来讲，都是在最紧的时候，马上要给客户交房了，橱柜才去安装，这个时候要求你整个运作的能力，整个通过二次设计也好，通过跟各个方面的协调能力，我觉得这是非常关键的。并不是说你制造的好就能装的好，我觉得是国外这些橱柜面临的一个困境。在国内肯定有优势，出了问题马上那边就生产制造出来，那边从国外过来又有报关、又有制造等等。最大的突围，我不太了解每位工厂的现状，但是到目前为止几乎没有太看到有一些大的动作在这边，因为实际目前欧洲的橱柜基本都变成是大规模定制，基本是大厂，生产制造能力都很大，除非是顶端的品牌个性化或者说我就卖那么贵，就跟劳斯莱斯车似的不追求量，基本上大众的品牌，或者欧洲很现代化的投资很大的厂，很轻易把一个厂投资很大，搬到中国也不可能有这么大的量消化产业，所以我觉得这是一个评估的问题，厂家对中国市场怎么看的问题。    

    我觉得最有可能的一种做法是，将来工厂会到国内来寻求一种合作或者合并或者兼并，这个市场是要有一定的过程的，但是我觉得真正的突围，确实是这个冬天要来临的，中国高速发展这么多年，我们的判断是，不能讲是冰河期，但是一定是有一个趋势。刚刚每个人都谈到突围也好、二次创业也好，这是整个行业每个人都面临的问题，根据自己的判断，根据自己独特的能力，来整合这个产业。好在橱柜还是有很多不同的点，因为市场整个的不管住宅产业也有不同的模式，有欧式、有美式的别墅，只要做得好大家都有生存的点，最终还是考验应变能力、对市场的反应能力。”

        跟着市场潮流去应变

    周友恒还说：“目前，进口橱柜商们应该是站在潮头上，随着潮头走到哪。实际拿我们企业来讲，我们就要跟市场、跟客户，我们时刻在接触状态，随着他来做相应的调整，而不是说脱离，这个世界的变化会很快，从很多角度讲，20世纪是工业时代，21世纪现在也不是到知识时代，很快会因为这种互联网的发展，人们会向智慧时代发展，我觉得这是很大的变化，而且这种变化的速度会越来越大。所以我觉得企业也好、产品也好，一定要跟着市场的潮流去应变。”