新产品研发激励制度提升瓯宝核心竞争力

     浙江在线07月10日讯 没有加班工资，也没有公司领导安排加班，7月9日晚饭过后，瓯宝安防科技股份有限公司研发中心机械工程师伏振峰自觉来到办公室加班。自2010年初瓯宝出台新产品研发激励制度后，像这样的自觉性加班，在该中心已是家常便饭。

    在这项制度的催生下，瓯宝仅去年一年时间就拿到21项新产品专利，远远超过前20多年积累的10余项专利。产值亦是扶摇直上，从2010年的1.4亿元增至2011年的2.3亿元。

    始创于1987年的瓯宝此前一直专注于传统闭门器的研发和生产。为了打破产品单一的发展瓶颈，近年来该企业在保持主导产品的同时，拓展智能门控等领域的开发研究。

    转型升级伊始，瓯宝就依托科技将产品瞄准高端市场。短短两年多时间里，科研人员从原先的10余人增至60多人，年研发经费从100多万元增至700多万元。

    “即使人员增加了四五倍，而且年薪高的已经达到20余万元，但科研人员研发主动性并不强，就像赶牛耕田，一鞭一步。”行政副总周海潮说，为了激发研发热情，公司决定：按新产品的销售额提出一部分作为研发人员的奖金。

    根据这项制度，研发人员研发的新品投产后，可以连续5年从自己研发的新产品销售额中提成，其中第一年至第三年提取1%，第四年与第五年提取0.5%。获得国际专利、发明专利、实用新型、外观专利等还可以拿到不同额度的奖金。

    去年，伏振峰带领的四人小组研发出电动闭门器，第一年他就拿到提成2万余元，其他三人也根据贡献情况拿到不同额度的提成；工程师程海涛研发出了指纹锁后，也拿到6万多元提成。他们说，因为第一年是产品推广期，销售额是最少的。

    “自从这项制度出台后，研发人员迅速完成了从原先‘为公司研发’到如今‘为自己研发’的角色转变，积极性高涨。”研发中心主任助理刘太仁说，有了这项制度后公司不再发加班补贴，但科研人员的加班时间反而更多了，“现在不用赶着干，都是自觉干，我们管理起来也轻松。”

    “企业走的是科技创新之路，研发成果是企业赖以生存的核心技术，只有研发成果越多越大，才能不断提升企业核心竞争力。”瓯宝董事长陈晓建说，以销售额提成作为奖金，不但大大激发了研发热情，也提升了新产品对市场的重视性，“毕竟不是研发出来就可以了，新产品还要有市场，市场越大研发人员收益越高。”