庞宝根的劳模情怀

    学者甚感困惑：“‘宝业’就在你们浙江绍兴啊！”

    这让我不胜愧赧与汗颜。

    通过多渠道搜集资料，也未能找到有关它的详尽报道。直到访问了几位“宝业”朋友，这才知道，宝业集团股份有限公司是位于绍兴杨汛桥的一家建筑企业。1975年靠向政府借款2000元起家，经过28年人才集聚，战略运作，从单一的工程承包公司转变为技术密集型与资本资源叠加型企业，成为一个拥有22亿港币市值的上市公司。1996年以来，先后6次获得全国建筑业最高奖——“鲁班奖”，在全国罕见；2003年6月，公司在香港联交所主版H股上市，获得中国内地首家纯建筑企业在香港上市的殊荣；前两年，一些几千万元的“利税大户”在报纸上争名邀宠，“宝业”近三年上缴国家利税6个亿，却缄口未语，不事张扬。中国经济界称之为“宝业现象”。

    对这样一个业绩显赫的企业懵然不晓，孤陋寡闻到了何种地步！

    “这不能怪你，”宝业集团董事长庞宝根见面后说：“我们的员工一向崇尚低调处世，多做少说。司马迁说：‘大名之下，难以久居。’同朝代的韩婴也说：‘喜名者必多怨。’我们都明白这个道理。”

    生于1957年的庞宝根，创业历约28年，却依然短发覆额，仪态平和、年轻。谈到成功的诀窍，他以最简洁的语言概括为四个字：聚才、散财！

    当今有头脑的企业家都懂得：21世纪企业间的竞争，即是人才的竞争。谁能集聚人才，谁就操有胜券。但“宝业”的人才观却有独到之处。庞宝根说：我们主张海纳百川的人才战略，既重引进人才，更重已有员工的培训和再提高；不片面追求“空降兵”、“海归派”和“CEO”，着眼于“一个项目锻炼一批人，成才一批人”，用众人之力，则无不胜。身为“宝业”的带头人，全国建设系统劳动模范、浙江省有突出贡献的中青年科技人员，庞宝根带领着一支有20名高工、120名工程师、385名特级资质人才的生力军广汲博纳先进科学文化知识，不断攀登新的阶梯。他啃《资本论》，背古典诗词，读诸子百家，在装填科学知识口袋的同时，以丰富的文史知识充实、陶冶自己，从一名高中生成长为一名教授级高工，登上了美国、德国、瑞士、新加坡等国的讲坛。我有幸读了他在中国建筑业形势研讨会上的演讲稿《财聚则人散，财散则人聚》，它不但让我辩证了解了“宝业”成功的又一诀窍：散财，更让我看到一位成功者的宽广胸怀。

    “宝业”是庞宝根一手创办的企业，按理几十亿的资产多数可以归在他个人的名下。但是，自小受“厚人薄己”的父母言传身教，庞宝根牢记父母语俗理深的一再教诲：“铜钱银子短，人情面子长。”将企业的财富“论功行赏”，让大多数员工成为企业的主人、股东，“人人头上一方天(责任)，个个都是一把手(权力)”，既权力“分蘖”，又自我约束，自重、自强，打造出了“宝业”的团队精神。

    当“财富聚散观”广及社会时，便促进了自我节俭的“宝业人”对社会的慷慨解囊：

    要建杨汛桥实验学校，他们捐资30万元；湖北革命老区兴学，他们捐资100万元；绍兴鲁迅中学要设奖励基金，他们捐资100万元……他们以行动实践着自己的创业宣言：“守诚以薄己，取信而厚人。”

    古人说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以约人，身先足以率人。”庞宝根得以事业成功，赢得人心，不正是由于他谙熟这些道理，具有如此情怀吗？