阿里巴巴私有化：B2B夕阳西下 马云布局大阿里

    马云把一家公众公司重新变为私人公司，大门关起来，究竟想要做什么?

    “如果我不是刚好保本，可能现在也有怨气，谁都没有那么大的爱。”徐辉(化名)是阿里巴巴的前员工，去年6月份感觉阿里的股票已经见底了，市场大环境也不错，应该能涨到15元(港币)，于是在13.74元入市。没想到2012年2月21日，阿里巴巴B2B公司公告准备以每股13.5元的价格私有化退市。

    “很多内部的人被套进去了，有前同事跟我抱怨说，他是20多元进的，损失得很惨。

    当然，不乏有些高层或者先知先觉者，该抛的基本上都抛得差不多了。”

    尽管私有化的价格比近60个交易日的平均价格溢价60%，相比陈天桥宣布盛大私有化约为26%的溢价“厚道”许多。但5年前阿里巴巴IPO招股价也是13.5元，相当于跑了一圈又回到了原点。

    而马云发出的“内部邮件”声称私有化是“对股东负责”，更引发了再一次的“道德争议”。上一次发生在2011马云的本命年，“挥泪斩卫哲”、“支付宝股权转移”、“淘宝商城暴动”三大事件，一步步将马云从“神”还原为“人”。易趣网创始人邵亦波公开称，马云从前是“风清扬”，后来变成了“岳不群”。

    一位外国朋友则对《商业价值》的杂志主编张鹏说:“你们全中国最负责任的公司就是阿里巴巴。你看马云揭批VIE结构不是为了拉其他人下水而是为中国企业负责;把支付宝的外资股东踢出去不是为了牌照而是为金融安全负责;淘宝商城提高门槛不是为了收益和上市而是为消费者负责;现在私有化B2B业务虽然股东亏大了，但其实是为股东负责。”

    据悉已经有大陆网商借此机会，聚集到香港环球金融中心附近发传单抗议。传单上写着“内地坑商户，香港套股民”。后本命年，马云似乎依然流年不利。

    而徐辉却认为“愿赌服输”。“投资股票，本来就是有赔有赚。我还炒另外一只股，也赔钱了，我也没有骂娘。”

    更大的猜测在于:马云把一家公众公司重新变为私人公司，大门关起来，究竟想要做什么?

    B2B夕阳西下

    “B2B已经走到了一个尴尬的境地，早在两年前，阿里内部就已经看到这个问题了。说对B2B没信心不太好听，但至少不再被看好，很难看到再大的突破或者发展。”徐辉告诉记者:“阿里巴巴的B2B是和全球经济挂钩的。全球经济景气，贸易活跃，公司就水涨船高。大环境不好，再牛都无法力挽狂澜。如果不私有化，股价只会越来越低。所以马云在内部邮件里说出于对B2B股东负责，促使他们下决心把B2B私有化。外界鄙夷他说的比唱的还好听，但我个人认为他说的是实话。”

    正在加德满都的中国头号BloggerKeso在接受《新民周刊》采访时也指出:“阿里B2B最新的财报表明，B2B是一个夕阳业务。”

    12年来，阿里巴巴一直都是世界B2B的典范，按马云的说法则是:“我们打着望远镜也找不到竞争对手。”他确实为中国的中小型企业搭建了一个实实在在的营销平台。

    “在成为阿里巴巴会员之前，我们曾经在慧聪网做过一年，后来又在百度做推广，效果都不怎么好。尤其是百度的管理太混乱，不像阿里巴巴那么规范。我们已经是付费商家，百度的销售还是会一天到晚打电话给我推销，最多的时候一天我接到十几个电话，不胜其扰。我们在百度的推广费用也就是放在那里，等消耗完就不再续费。”常州润福酒店用品有限公司的沈女士告诉记者。

    和阿里巴巴几乎同时创业的润福，一开始只是一家小规模的个体户，现在产品不仅畅销于全国各大城市有部分产品已经远销至欧美、东南亚等国际市场。两大推广秘笈，就是购买阿里巴巴服务+展会。

    “一开始我们购买的是阿里巴巴的‘诚信通’，面向国内推广。前年办了经营出口证之后，又在阿里巴巴上购买了面向国外客户的‘中国供应商’，不久就有一位新西兰的客户直接过来求购，他在澳大利亚的分公司也有需求，平均一个月就会订一个集装箱的货。”

    4月份润福和阿里巴巴的合约就要到期了，沈女士表示她还是会继续使用这个平台。徐辉也透露，虽然B2B选择了私有化，但不代表它不赚钱，只不过危机已经早早地到来了。

    “自从2008年研究三个月阿里巴巴之后，就再没研究以及推荐任何客户买阿里巴巴了。很聪明的早早远离了。”互联网分析师许单单说。

    阿里巴巴的上市，恰好在金融危机爆发的前夜。2007年，股价还曾最高达38.92港元，2008年就一路下跌了10倍，最低至3.605港元。而在那一年，中国半年内就有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。

    杭州萧山一家自行车出口企业的负责人告诉记者:“金融危机的时候，阿里巴巴上，来自欧美的订单都没有了。”

    “在内地出口放缓的情况下，我们当时也尝试过去摆脱这种困局。比如2008年的时候，阿里和印度最大的B2B媒体公司结为了战略伙伴关系。”徐辉透露，“就像马云内部邮件讲的，‘我们思考过，痛苦过，也一直在努力。但受限于上市公司的架构，升级的决心不够大，动作也不够彻底。’上市公司受不了财务上的大起大落，不能只有扩张、转型，花了很多钱却没有收入。” 　　为了扭转颓势，阿里巴巴前CEO卫哲推出了比中国供应商会费更便宜的“出口通”，没想到门槛降低了，欺诈也上去了，也为后来的悲剧埋下了伏笔。

    阿里巴巴私有化，除了大环境的影响，究竟有没有自己的失误之处，还是整个B2B已经人老珠黄、不再性感?

    Keso认为:“电子和商务必须结婚，生下的后代才叫电子商务。阿里巴巴B2B只是把简单的中介业务放到互联网上，并恰好利用了中国制造的大发展，但电子并未真正介入商务。这种粗放式电子商务肯定会被更精细、更深入的电子商务所替代。”

    对阿里依然怀有深厚感情的徐辉有一点不认同:“支付宝总经理陆兆熹曾经说过一句话:说话的要尊重干活的。局外人感受不到阿里内部的压力、痛苦和努力。当初‘诚信通’的体系设计比较单薄，时间久了就会发现，有些人是在吃海鲜，有些人连汤都喝不到。就像饭店只设了298元、198元两档套餐，普通收入的人来了吃不到什么。我们就专门做了一个大项目，希望让更多的人分享这个平台的成功，而不是只把几家做大。在阿里某个项目初创的时候，团队成员每天基本上都睡在地板上，一个一个累得都跟死人一样。我在B2B做封闭式开发，晚上10点、11点下班，出去一看，办公区还有一半人在干活。阿里做事真的非常拼。外人也许可以指摘我们这里、那里做得不好，但他来做一个更好的试试?”

    他认为如果一定要说阿里有什么问题，那就是他们做业务比谁做的都要着急，急就意味着会跑得很快，跑得快就意味着管理上、企业氛围上、企业文化上会把控不住。