诺基亚VS三星速度法则与技术法则经营之道

    人纔法则

    在培养人纔方面，三星拥有发达的教育体系，人纔进入公司以后，首先要进行入门课程，然后每提升一级都有相关的课程。三星公司从公司的高级领导，一直到具体的实施层，都给予他们与其职务相关的权利，使其充分发挥自己的特长。从最基本的职员开始进行各种教育，而且给他们相应的权限，这样他们做到CEO的时候，已经完全可以胜任创造数百亿销售额的企业CEO。除了人纔培养，三星还有非常重要的一招，就是对员工所做的事情的结果进行比较公正的评价。如果他们自己认为得不到比较公正的评价的话，以后的工作就体现不出热情和投入。评价以后，应该给他们提供相应的奖励。三星的奖励制度分两部分，一个是关于集体的奖励，一个是关于个人的奖励。有关集体的奖励，三星有一个EVA的评价办法，如果他完成并超过了目标的话，按照超额部分的10%或者20%的部分可以作为集体的奖励。有关个人的奖励，按照他的业绩，可以在制定年薪的时候反映出来，也直接关系到他的升迁。俗话说，‘管中窥豹，可见一斑’。上面，我们透过对三星两大突出特质的分析，从中可以发现，在这个充满变革的信息技术时代，三星之所以无往而不胜，铸就世界品牌，呈现出‘超越新力，追赶英特尔’，争做数字时代王者的勃勃气势，与其一贯奉行的速度和技术战略是密不可分的。

    诺基亚的战略

    可持续发展战略

    诺基亚很好地贯彻了本地化策略，主要产品已经都在中国生产，它已经在中国设有20多家代表处、1个全球研发中心、7家合资企业及1家独资的全球生产基地。

    所有主要产品，包括基站、基站控制器、移动交换中心、最新的手机产品、接入设备及数字交换和传输设备等均可在中国生产，形成了从手机的芯片、基层软件的开发，配套部件，到最终产品的一条龙生产。同时还加强与本地材料供货商的合作，并促进全球材料供货商来中国投资建厂，积极推进本地采购和技术转让的步伐。目前，已经有100多家国内元器件供货商获准成为诺基亚在中国的供货商。除了在生产和研发上加强了本土化战略，诺基亚还积极吸引优秀本土人纔加入，而且在市场和营销渠道上也加快了本土化步伐。

    强化品牌形像与消费者认同。当中国经济从短缺转为买方经济的时候，诺基亚适时的转变‘产品’的经营理念。它提出‘让品牌刻上中国印记’，强调诺基亚是全球生产品质最好手机的厂商，认为科技行业已经走向消费品牌，手机作为科技产品也开始越来越多地讲究时尚、款式，功能性不再是唯一突出因素。诺基亚致力于中国市场长期发展的承诺，使诺基亚在中国相对于其它竞争伙伴来说是处于一个有利的优势地位。