李东生：不用担心没年轻人接班

    冒险家、失败者。即便距离2004年那两起跨国大并购已过7年，人们依然不愿给李东生摘下这些负面的标签。

    而近几年，已从巨亏阴影中重新振作的李东生，面对无数挑剔质疑的目光，仍坚执于当年决策的正确性。

    “很多商学院把我们的跨国并购作为失败案例来讲，我是不同意的。”说起多年的“窝心事”，李东生语调平和。“前期的损失成为了成本，但我没有倒下。现在给我们的彩电并购成败下结论言之尚早，至少我不认为它是一个失败的项目。至于另外一个并购项目手机，那是很成功的。”

    李特地申明这并非强词夺理。“没有并购汤姆逊，我的彩电业维持不了中国第一的规模，没有这个规模，我也不敢在去年投入200多亿上液晶面板业务；而没有并购阿尔卡特，我的手机业务可能就生存不下去。”

    你依然可以认为这些“否定式假设”不过是他的“后见之明”，或者说是给自己打气。但，它对于李东生和TCL来讲，现在已不重要。

    这已经是一家重新走上盈利道路的消费电子企业，是在液晶电视和手机两大领域排名全球第七的中国企业，是在液晶面板领域率先投入巨资、以全产业链挑战日韩巨头的中国企业，也是中国少数几家能够称得上具备全球业务架构的跨国公司。

    很多人乐于将TCL与联想作比，它们至少有两点可比性：第一，都是国企成功改制的典范，只不过路径截然不同。前者通过“增量奖股”毕其功于一役；而后者则经历了从分红权到股权的漫漫征途。第二个，都在2004年进行了跨国大并购，在当年，都为各自赢来无数鲜花和掌声。虽然后来都经历了亏损、扭亏，但到今天，柳传志已经可以作出“联想的国际化是成功的”结论；而李东生否认跨国并购的“失败”，依然不被公众所认可。

    同为中国企业界的领袖级人物，李东生少不了在各种场合与柳传志一起“复盘”。李东生认为，联想的跨国并购之所以比TCL更成功，主要在于两点：一个是联想不是一家投的，联合投资减轻了其财务压力，同时国际合作伙伴也弥补了其国际化经验的不足。另一个，是各自所处产业的特点不同。联想所处的PC行业虽然也受到平板电脑甚至手机的冲击，但是基本的技术趋势没有革命性变化，而TCL所处的彩电和手机行业，这几年潮流变化非常快：彩电从模拟向液晶迅速升级，手机则出现了智能化的趋势。TCL对此无论认识还是准备都显得十分不足，调整的压力非常大。

    当然，对于联想阵容齐整的国际化团队，李东生也颇为羡慕。“相比惠州这样的小地方，北京当然更利于吸引到更为高端的人才。”

    产业转型的阵痛，也让李东生在人才团队上蒙受不小的损失。在国际化整合中，“彩电团队大部分都流失掉了，手机团队基本上保留下来了。”分析其中因由，李东生指出，主要是彩电业在向液晶转向的过程中，价格变化非常快，越来越像IT业，对供应链转换的速度要求非常高，用原有卖彩电的经验根本适应不了。

    对李东生来讲，虽然手机人才阵容相对齐整，但要想再现当年全国销量第一的辉煌，难度依然巨大。目前TCL手机业务90%以上依赖海外市场，主要使用阿尔卡特品牌，而且占主导的是非智能的低端手机。在全球前十大智能手机厂商里，还看不到TCL的身影。

    少年不识愁滋味。1982年，李东生大学毕业进入TCL，3年后，28岁即出任TCL通讯设备公司总经理。“那时候真的是一个小伙子，现在回想最早的创业阶段，总是有一种留恋和温馨的感觉。”

    39岁，李东生出任TCL集团董事长。刚刚担任集团一把手，便在1997年推动了企业改制，扫清了TCL的体制障碍。在进行国际化并购之前，TCL连续保持了20多年盈利的纪录。短缺经济年代，李东生和他的同事们以其敏锐的市场洞察力，快速的市场反应力，在磁带、电话机、彩电、手机等领域无往不利，创造了一个又一个业内第一。其个人荣誉也如云而至，1995年入选第五届“全国优秀青年企业家”，2002年当选为中共十六大代表，2003年当选十届全国人大代表，等等。