李东生：不用担心没年轻人接班

    李东生承认，在其成长期遭遇的唯一一次失败，就是出任TCL通讯设备公司总经理。当时仅仅干了9个月，就被迫辞职了。“当时年轻气盛，缺乏经验，和外资合作方关系处理得不太好；业绩做的也不行。”李东生回忆。所幸的是，上级依然给了李东生机会，1986年，他被调任惠州市工业发展总公司引进部主任，负责从香港招商引资，暂时脱离了TCL。

    尽管不认可跨国并购“失败”的外部看法，李东生并不掩饰2005年那一阵的苦闷挣扎，甚至出现“畏惧的心态”。

    采访中，李东生反复强调能从跨国并购的危机中挺过来主要靠的是咬牙和信念，而这信念又何尝不是来自身边人的呵护呢？“现在回想起来，都是离我远的人怀疑我、否定我；反而是离我近的人都鼓励我、支持我。”

    TCL这30年，包括李东生个人，无论身处顺境逆境，地方政府都是义无反顾地支持。当年TCL得以成功改制，如果不是时任惠州市副市长的李鸿忠深谋远虑，把法律风险控制在最低限度，也许今天TCL的故事就会是另外一个版本。2005年、2006年TCL因国际并购导致巨亏，一度现金流濒临枯竭，地方政府也没有责怪他，而是问：“你们有困难，有什么能帮上你的？”

    李东生认为，改革开放之后，其实某种程度上与企业关系最重要的是政府和银行。“我这个人亲和力、包容性是比较强。但我不想别人认为李东生就是一个特别会搞关系的人。”他说，“现在政府的执政理念也在进步，管理越来越规范，人家支不支持你，很重要是看你是不是真正在做事情。如果你真的在做事情，有一个良好的信用，表现出很好的责任感，那么当你不小心做错事情，企业遇到很大困难和挫折时，人家会愿意去帮你，不会落井下石。”

    目前TCL斥巨资打造的8.5代液晶面板项目，外界也有不小的质疑：诸如投资回报周期长、未来产能可能过剩以及产业升级很快等。但李东生同样不认可这是他新的“赌局”的说法。

    他坚信，如果想在彩电业铸就全球竞争力，进军上游这一步是绕不开的。“当然，它也是符合十二五规划发展新兴战略产业目标的，是政府希望你做的事。”

    与柳传志一样，李东生身上也有着第一代企业家特有的强烈的使命感和责任感。

    李东生今年54岁，比柳小13岁。说到联想集团刚刚完成的交接班，李并不觉得有压力。

    “一个是我本人还有精力，另外TCL目前的状态离我的期望还有距离。我有责任把它向上再推一个台阶。”李东生说。“让我安心的是，早年的领导班子我是最年轻的，现在别人都比我小。不用担心没年轻人接班。”