“爱力浦泵业”留人有办法

    一名新员工 两个导师

    “爱力浦泵业”留人有办法

    新员工离职率过高，不仅增加了招聘成本，还会影响正常生产，这是眼下令不少企业头疼的一个问题。但是在浙江爱力浦泵业有限公司，这一难题因“双导师制度”的实施而得到有效破解。据统计，去年年末至今年年初，该公司先后招聘新员工92人，而至今仍留在公司的有80人。

    所谓“双导师制度”，是指每位新员工一进企业，公司就为其安排一名技术导师与生活导师，与其结成“1+1”帮扶对子，其中技术导师由技术骨干担任，其职责是手把手向新员工传授技能，助其尽快适应岗位要求；生活导师由中层以上管理人员担任，主要是定期开展谈心活动，及时了解新员工的思想动态，帮助他们解决生活中的实际困难。

    近年来，浙江爱力浦泵业有限公司呈快速发展态势，销售额连年保持30%以上的增长速度，对人才的需求随之急剧增加。尤其是在位于滨海新城的新厂区投产后，新员工离职率过高一度困扰到公司管理层。“根据我们调查，新员工之所以频频离职，往往并不是对待遇福利有意见，而是不适应新的工作与生活环境。”该公司人力资源部经理张法一说，对此，他们建立以“双导师制度”为核心的新员工入职管理体系，将留人摆到与招人同等重要的位置。

    “以前，新员工招进来后，车间里有什么脏活、累活或难活，老员工都喜欢推给他们做，让他们一下打起‘退堂鼓’。”该公司分管生产的一位负责人介绍说，但现在这种情况几乎不见了，不少新员工在技术导师的帮扶下，很快就成长为生产骨干。

    “双导师制度”的实施，为新员工与管理层搭起了一个沟通桥梁，员工生活中的实际问题也得到了及时解决。这个学期开学前，许多导师向公司反映，来自外地的新员工由于不熟悉情况，不知道如何为子女办理入学手续。针对这一情况，该公司专门落实专人负责此事，最终帮助10多名员工子女解决入学问题。