余杭扎实开展“三力提升” 助推百日项目攻坚

    区委常委、组织部长、区“三力提升”活动领导小组办公室主任邵立春答记者问

    以培养锻炼干部队伍能力水平为主旨，我区自2009年8月份在全区领导干部中开展了学习力、创新力、执行力“三力提升”活动。活动开展两年来，取得了哪些方面的成效，对干部队伍的作风转变和能力提升是否产生了积极影响，干部“三力提升”当前和下一步的重点是什么？昨日，区委常委、组织部长、区“三力提升”活动领导小组办公室主任邵立春接受了本报记者的专访。

    问：邵部长，您好。您能否简单介绍一下，“三力提升”活动开展两年来，主要开展了哪些方面的工作？

    答：2009年8月份，区委决定在全区领导干部中大力开展学习力、创新力、执行力“三力提升”活动。我们“三力提升”办根据区委和区“三力提升”活动领导小组的部署，主要围绕四方面重点开展了工作：一是以学习型组织和学习型领导班子建设为引领，在领导干部中逐步形成“终身学习”、“团队学习”的理念，不断提升学习能力；二是以开展创新实践课题活动为重点，激励党员干部开展创新研究和实践，不断提升创新能力，破解难题，推动工作；三是以加强监督考核为重点，构建监管长效机制，强化提升干部的执行力，提升工作效能和服务质量。四是加强宣传和督导，在全区范围内积极营造浓厚氛围，推动“三力提升”活动深入开展。在去年活动开展已经取得明显成效的基础上，今年是“三力提升”活动的巩固深化年，紧密结合项目建设、作风建设等各项活动开展，活动参与面更广，载体更为丰富，长效机制也逐步确立，并纳入了区级年终考核。

    问：据我了解，“三力提升”活动涵盖的学习力、创新力“两个力”的提升，恰好与杭州市委、市政府今年1月作出的“学习型、创新型、生态型”三型城市建设决定中的“两型”不谋而合。那么，作为余杭区干部队伍建设的一项自创活动，我区在着力于党员干部的学习和创新能力提升方面，在方法和载体上，体现出哪些方面的特色和亮点呢？

    答：在提升干部学习力方面，我们的特色做法是开展领导干部“五个一”学习实践活动，即每位领导干部“每年读一本好书、写一篇学习心得、讲一堂实务课、撰写一篇调研报告、参与一项创新实践课题”；打造五大学习品牌，依托“美丽洲大讲堂”、“机关干部大讲堂”、“市民大讲堂”、“送课到基层 理论进家门”、“太炎读书月”这五大载体，构建“人人皆学、时时能学、处处可学”的学习格局。今年以来，全区已举办“美丽洲大讲堂”讲座6场、主体班12期，开展“送课到基层、理论进家门”200余场次，“远程课堂” 28场次，“机关干部大讲堂” 16场，“市民素质大讲堂” 33场，着力推进全民学习。此外，我们结合区委区政府的中心工作，通过富有余杭特色的专题读书会、土法MBA专题培训班、“三力提升”学习网等多种途径，组织全区党员干部开展专题学习，至目前已开展了城市学、构建现代产业体系、党的建设、低碳生态、民主民生、十二五规划、转型发展、创新发展与建设“文化名区”、加强与创新社会管理等9大专题的学习，使广大干部通过学习与实践相结合，达到学有所悟、学有所用。

    在创新力提升方面，从去年6月份开始我们重点组织开展了“三力提升”创新实践课题活动，激励全区各级各部门和广大党员干部通过学习研究、创新实践，探索和破解余杭经济社会发展中面临的热点难点问题。去年批准实施的48项创新实践课题已初见成效，今年又有69项新申报课题被列为区级创新实践课题。区“三力提升”办规范完善创新实践课题的立题、申报、论证、督查、评审、表彰奖励等实施细则，确保创新实践课题落到实处、取得实效。我们建立了督查机制，全程跟踪课题实施，从近期的督查情况看，大部分的课题进展较快，难题突破已初具成果。同时建立起创新激励机制，从去年起，对评审为“优秀”和“良好”的创新实践课题，在全区年度综合考评中予以加分，切实营造起重创新、重实践的氛围。实践证明，开展创新实践课题活动，已成为促进“三力提升”与工作实践相结合的有效载体，成为推进全区经济社会发展的强力引擎。除此之外，我们不断推进体制机制改革创新研究，连续两年组织开展了“金点子”征集、党政正职调研课题等特色活动，通过这些切实有效的举措，充分激发了广大党员干部和全社会的创新热情。

    问：您认为，“三力提升”活动开展两年来取得的最大成效是什么，是否已经对全区的党员干部产生了积极的影响？

    答：我认为最大的成效就在于，全区党员干部通过边学习、边创新、边实践，能力水平得到了切实的锻炼和较大的提升，为推动经济转型升级、为“十二五”发展开好新局提供了坚强的人力资源保证和内在动力。通过两年的努力，我们已在全区干部队伍中营造起“内化于心、外化于行”的学习氛围，“敢于突破、勇于超越”的创新氛围，“干事成事、争创一流”的执行氛围，促进了经济社会又好又快发展。

    问：请问邵部长，“三力提升”活动当前的重点是什么，下一步的目标任务确定了吗，明年还要不要继续开展呢？

    答：三力提升，学习是基础，创新是关键，执行是根本。进入四季度，全区“百日项目攻坚活动”已经擂响战鼓，目标是克难攻坚奋战100天，全面推进18项重点工作，切实破解一批影响项目推进的难题，为全面完成和超额完成全年各项目标任务打下坚实的基础。我们“三力提升”活动当前的重心就是助推百日项目攻坚。正如区委朱金坤书记在百日项目攻坚动员大会上指出的，百日项目攻坚是检验“三力提升”成效的大会战，是锻造优秀干部的大熔炉，是展示干部能力素质的大舞台。百日项目攻坚活动能不能成功，领导是不是亲力亲为、深入一线、以身作则、率先垂范是关键。因此，我们要求各地各部门的主要领导在项目推进中既要当好指挥员，亲临其境、深入基层，直接协调指挥项目；又要当好战斗员，深入一线，敢想、敢干、敢于负责，不回避矛盾，不打太极拳，不打官腔，亲自出面协调解决问题，通过切实提高学习力、创新力、执行力，同心协力，克难攻坚，在“十二五”开局之年打一场漂亮的攻坚战。

    明年的“三力提升”活动还要不要继续开展，答案是肯定的。干部队伍建设是一个永久的话题。学习态度的养成、创新精神的凝练，执行效率的提升是一个持续的过程，不可能一蹴而就。两年来，通过深入开展“三力提升”活动，一个干部队伍建设的“余杭模式”已经划下了鲜明的印记，用两年的时间，我们已经初步探索建立起 “三力提升”的长效机制。明年除了区级层面外，我们希望各地各单位包括下属单位、村、社区等基层都能建立起符合自身实际的干部队伍“三力提升”长效机制，使三力提升成为干部的自觉行动，成为推动各项工作开展的重要力量。“三力提升”只有起点，没有终点。让我们通过持之以恒地打造干部的学习力、创新力和执行力，为余杭建设美丽之洲、宜居之地提供源源不断的动力和坚强的队伍保证。