民企多元化经营应规避风险

    当民营企业成功地度过培育期、进入成长期之后，展现在企业面前的是一片崭新的天地和众多的机会：创业的成功使企业的经营者和整个员工队伍都充满着自信，逐渐丰厚的利润回报也使企业有了扩张的一定实力；同时，银行等投资家也因看好该企业而使融资变得比较容易。这一切都诱发着企业急于扩张的心情。有些经营者误以为其成功经验可以在多种行业中普遍适用，如法炮制，于是大踏步地进入多个行业领域，甚至是自己毫不熟悉的非关联领域。比如由制造业进入金融或房地产领域；或者反过来，由金融、房地产业进入制造领域。殊不知，善搞生产的就不一定善于搞投资，反之亦然。因为这两个领域对人的天赋要求不一样，很少有人能把两项同时搞好。什么钱都想赚是不行的。经营企业，需要获得核心价值观及行为模式上的一致性，确保企业的一体化。同时，盲目扩张失败的原因还在于你成功地跨越培育期，会引来众多的模仿者和追随者，在中国这种特殊文化背景下，更是如此。众多的模仿者和追随者的出现，会使竞争骤然加剧，这会破坏你原有的主业投资计划，可能使你不得不动用超出预计数倍的资金才能维持你在主业中的优势地位。但是，这时你已经将有限的资金投入到其他领域里边去了，分散的投资不仅会使你分散精力，而且使你在任何一个领域都形不成真正的战略优势，你必须面对众多的竞争对手，顾此失彼，穷于应付。鼎盛公司在这方面的的教训可谓深刻。

    2000年9月14日，浙江省海宁市鼎盛实业有限公司宣告破产，这一事件着实让企业界震惊。鼎盛公司在1993年的销售收入高达5397万元，利润总额为219万元，进入企业发展的全盛时期，1994年又荣获“海宁市明星企业”的称号，怎么短短的几年时间就风光不再，陷入了破产的境地? 

    海宁市鼎盛实业有限公司前身为海宁水泥厂，创办于1965年，是一个有着35年历史的国有企业。该企业在1992年后陆陆续续进行对外投资，至破产时累计投入11户企业1995.06万元(未包括应收款358.53万元)，占当时注册资本的160.32％，但由投资所产生的损失达1760.94万元，占企业累计亏损的84.87％。鼎盛公司对外投资决策失误，导致企业资金紧张，负债率高达118.64％，对外投资管理失控，加大了企业的亏损。 

    鼎盛公司资不抵债，导致企业破产的原因可归于多个方面，但最主要是因为：盲目投资于不熟悉领域，造成投资失败。1993年是鼎盛公司发展壮大的鼎盛时期，此时企业已实行专业化经营取得良好效益，积累了大量资金，达到了一定的经济规模，于是企业领导自我陶醉，误认为自己在现有领域获得成功，在其他行业也能大有作为，于是萌发了向其他行业扩张的念头。而当时化工行业经济势头正旺，为此，企业领导做出了进军化工行业的决定，于1993年12月开始筹办化工厂，次年4月正式投产，由于缺乏相应的配套技术和监督管理，造成化工厂从投产至停业只维持了13个月。企业对化工厂的投资额由原来的210万元追加到957万元，并为其垫付流动资金285.10万元，截至破产之日，投资化工厂已造成损失1652.67万元。 

    片面追求多种经营，加重经营风险。当鼎盛公司在水泥行业的市场占有率达到一定程度之后，便开始积极进行多元化扩张。到破产前夕，企业累计对外投资达11户，涉及到化工、皮革、贸易、灯艺等各行业。这种撒胡椒面式的投资，直接分散了企业的财力、精力，加大了管理成本。1996年以后，企业先后筹办海宁市幸运水泥有限公司和群力金属制品有限公司，均未成功，花去前期筹建费用11.69万元。一般来说，企业进入一个新的行业要受到一系列因素的制约，如高层领导的知识水平和经验是有限的，所能利用的信息是有限的，企业所拥有的市场空间是有限的，企业的资金、人才等资源是一定的。如果不考虑这些因素，不可避免地造成市场选择不当、业务不通，无法对各项业务实行有效管理和控制，结果多元化不但不能给企业分散经营风险，反而加大风险程度。