华立集团有限公司

    
 　前言：
华立历经八年改革，从原来的公有制企业转变为民营企业，目前正处于企业经济建设和企业变革一个关键而重要的转型期。作为一家民营企业的党组织，在新的机制、新的环境和新的要求下，如何适应变化，开辟新途径，使集团党组织始终保持先进性，充满创造力、凝聚力和战斗力，是华立集团党委面临的一个重要课题。为此，集团党委围绕改革发展和稳定，以创新的精神作了有益的探索和实践。
 

    第一篇：企业概况

    华立集团是一家跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业。从1970年成立至今，华立已有35年的发展历程。总资产超过60亿元人民币，员工10000余人。控股国内三家A股上市公司。产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域。生产基地分布在浙江、重庆、云南、四川、广州、深圳、湖北、北京、沈阳、海南等地，在泰国、香港、阿根廷、美国、加拿大、非洲设有制造工厂和研究机构。2004年，华立集团共实现销售收入102亿元。传统核心产品电能表为“中国名牌”产品，综合经济指标已连续11年名列国内同行首位，是全球产能最大的电工仪表制造商。"华立"商标荣获"驰名商标"称号。

    
第二篇：班子建设

    华立集团的党组织最早可追朔到1958年。从当时的合作社党支部开始，伴随着企业的演变和经济规模的不断拓展，党组织走出了一条从支部建制到现在的党委建制的发展轨迹，从一个侧面反映出华立党组织逐渐壮大的过程。
　　目前，我们华立集团党委下属党总支2个，直属一级支部6个，二级支部13个，党员300余名。另有二个产业子公司党委分别隶属于重庆和昆明，截止2005年2月，整个集团共有党员800余名。多年来华立集团的党建工作在按照公有制企业党建工作模式的基础上，努力探索一条适应非公有制企业发展的党建工作的新路子，取得了显著的成效。
　　经过历经三次产权制度改革后，华立集团已经从原来的公有制企业转制为民营企业，集团党委认为：企业转制后，原来公有制企业的产权关系和决策方式发生了深刻变化，作为民营企业的党组织首先必须顺应和适应这一变化，要根据民营企业自身的特点和经济建设工作需要，重新明确党组织在企业中的定位、任务和作用。因此，集团党委在总结多年来企业党建工作经验得失基础上，结合华立的中长远发展目标，统一了思想认识，明确把企业党组织定位为：企业中的战斗堡垒，员工群众的政治核心。把党组织在企业中的作用明确为：保障、推进、监督、协调（即：企业党组织围绕企业改革与发展，加强和改进党的建设，支持经营者依法行使职权，参与企业的重大问题决策，保障企业经济建设顺利进行；推进企业员工思想政治工作，培育华立优秀的企业文化，激活党员和员工队伍，增强内部凝聚力；强化对党员、中高级管理人员的监督，营造健康、廉洁的企业经济建设氛围，引导企业保持正确的发展方向；在企业深化改革过程中发挥组织优势，协调企业内部各方关系，维护好企业和员工合法利益）。
　　多年来，华立集团一直实行党委、行政班子交叉兼职的方法，党委成员分别在集团决策层、监督层和管理层担任领导职务：党委书记兼任公司监事局主席、副书记兼任公司董事局主席，其余委员分别在企业的经营管理及群团组织等重要岗位。这样就从体制和组织结构上有效地解决了二个问题：一是有效杜绝党建工作与企业经济工作“二张皮”的问题；二是解决党组织参与企业重大问题决策的问题。
　　作为发挥党组织政治核心作用的重要环节，集团党委始终按照党章要求，认真履行职责，把参与制定企业各项重大问题决策作为监督保证党和国家方针政策在本企业的实施的重要途径，对集团的经营方针、发展规划、重大技改、资本营作、资产重组以及集团中高级管理人员的选拔使用和奖惩等重大问题事项，集团党委、行政班子分别以联席会议和董事局扩大会议形式，集体讨论研究决定各项重大问题决策，充分听取每一位成员的意见,在遇有较大的意见分歧或不能确定时，则进行反复调查研究和论证。避免在重大问题上的决策失误。在集团内形成了科学、合理的决策机制。有效地保证了党的路线方针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行，较好地体现和发挥企业党组织在企业中的地位和政治核心作用，保证和促进了企业的健康发展。
　　一直来华立集团的历任党委和经营班子成员团结协作、开拓创新，始终保持思想统一、步调一致，这已经形成了一个传统，这也是我们华立得以不断发展重要因素之一。正因为班子的团结和创新，使集团的党组织和行政在企业中形成了较强的号召力和领导力。

    第三篇：队伍建设

    党管干部，是党组织的优良传统，华立集团一直将其作为企业党建工作一项主要工作来抓，并从企业三支队伍建设着手，全力推进。
　　在党员队伍建设上，集团党委把大力培养和吸收企业中技术、经营、管理营销及生产一线的优秀员工中的积极分子入党作为提高党组织战斗力、体现党员先进性的一个重要途径。因此，集团每年发展的新党员均保持在二、三十名，与此同时，集团工会和团委也通过自身组织的“推优”工作向党组织推荐优秀会员和优秀团员入党，目前，在每年发展新党员的同时，集团的入党积极分子队伍始终保持在80余名以上。为集团党组织源源不断地输入了新鲜血液，大大地增强了集团党组织的活力和影响力。
　　在企业员工队伍建设上，集团党委紧密配合行政，并重点加强对年青骨干员工的培养，积极开发企业内部人力资源，发掘和培育企业各类人才。并要求各党支部把推荐优秀青年党员和青年“进入企业重要岗位、担任行政重要职务”活动作为一项主要工作进行落实。通过推荐考察，使许多德才兼备的年轻员工源源不断地进入企业各个重要岗位。
　　在企业中、高层管理人员队伍建设上，党委从人选的推荐、选拔、民意测验、考察等全过程都予以高度的重视和配合，并侧重于人选的道德品质、群众基础、工作作风等方面进行重点把关。具体方法是：在选拔任用集团高管人员过程中，由行政提出意向性人选及该人选的基本情况，党委通过认真考察、群众评价以及平时工作表现后进行认真研究讨论，在此基础上作出相对客观、公正的考察结论，并以书面形式出具《中高管人员任用意见书》，供董事局和行政班子作为任用与否的参考依据。如：在推荐公司第二届董事局董事过程中，公司专门成立了由党委书记挂帅的“二届董事局换届工作班子”，对五名董事候选人进行考察，并充分听取公司各方面的意见，最终提交股东大会进行选举。此举对于企业健康、持续和稳定发展有着重要而深远的意义。

    第四篇：保驾护航
　

    “ 改革与发展”是华立永恒的主题。一个企业能够取得成功的突破，首先取决于是否能够造就强大的突破能力。在华立集团行政全力打造“华立经济”和“华立模式”的同时，集团党委牢固树立“为企业的经济建设保驾护航”的党建工作宗旨，以此作为“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的主要途径之一。
　　华立从一个手工业作坊到现代企业集团，期间经历了艰巨而曲折的改革之路，在这过程中，作为企业党委行政始终坚持以经济建设为中心，大胆创新、敢于突破。如：面对国际、国内市场竞争日趋复杂和剧烈的情况下，华立经营决策层深刻意识到作为一个集体企业，华立在经营机制、企业体制以及利益机制上都已显示出严重的不适应性和滞后性：产权不明晰、责任不到位、机构 肿、人浮于事、效率低下……类似于国有企业的“大企业病”的阴影始终笼罩在企业中挥之不去，改革改制已迫在眉睫。如何才能使华立尽快摆脱这种弊端？民营企业机敏灵活的机制、明晰单纯的产权、决策果断的经营成为华立羡慕的对象。总部和部党委班子果断决策，明确把企业产权民营化作为华立改制的基本思路，从1994——2001年，先后进行了三次产权制度的改革，最终完成了被业内知名人称之为“中国的MBO模式”的企业产权制度改革，企业也从一个集体企业走向现代化民营企业集团。这项产权制度的重大改革，突破了一直来困扰华立发展的重重束缚，真正理顺企业内部的利益关系，这对于华立长远的发展产生重大而深远的影响，成为华立发展史上的一个重大转折点。
　　产权制度的变化，必然给企业党组织与企业经营管理团队和员工之间的关系带来微妙的变化，如何处理好这二个关系，事关企业党建工作成效。于是， “经营团队的好参谋，员工群众的贴心人”，成为集团党委在处理这二个关系过程中的一条原则。党委一方面积极支持企业经营团队依法从事生产经营活动，正确行使职权，围绕生产经营，为企业发展出谋划策；另一方面，在企业深化改革过程中，集团党委积极发挥党群组织的优势，在涉及员工切身利益的问题上，广泛听取和收集员工的意见和呼声，并向行政提出各项建性意见和方案，同时全力维护企业的稳定发展，做好企业内部各种矛盾化解和协调工作。2004年，又在集团内全力推进工会主席直选工作，华立集团下属子企业中有9个工会组织全部进行了换届选举，从工会委员到工会主席人选全部由员工直接推荐产生，并通过工会主席人选竞职演讲、工会会员大会无记名投票选举产生新的工会班子，从机制上充分体现了员工的民主意愿，为依法维护员工合法利益奠定了扎实基础。。通过企业党组织的努力和经营团队的大力支持，逐步建立起比较完善的员工保障机制，促进企业行政与广大员工同心同德办好企业决心和信心。
　　除此之外，在历经近八年的产权制度改革以及劳动用工、薪酬制度、住房制度等企业深化改革过程中，企业党组织从宣传引导、思想工作到员工利益机制建立等，运用各种行之有效的方法达到了理顺情绪、化解矛盾、协调关系的目的。集团党委、行政始终相互配合，积极协调，最大程度地减少改制冲击波，减少企业改革的风险和成本。既维护了员工合法权益，又保证了企业改革进行，从而为企业的发展营造一个良好的内部环境。员工的合法利益也得到切实保障和维护。

    
第五篇：凝聚力建设

    在打造全新的经营机制同时，集团党、工、团和行政班子，不遗余力地精心培育企业凝聚力，并以此作为培育企业核心竞争力的内容之一。从1994年华立第一次改制以来，遵循“尊重历史、充分保障历史上对企业发展有过贡献的老员工的利益”等原则，逐步建立起比较完善的、系统性的员工利益保障机制，可以这么说，正因为华立有了这些保障机制，才使得华立的各项改革得以成功。
在打造全新的经营机制同时，集团党、工、团和行政班子，不遗余力地精心培育企业凝聚力，并以此作为培育企业核心竞争力的内容之一。从1994年华立第一次改制以来，遵循“尊重历史、充分保障历史上对企业发展有过贡献的老员工的利益”等原则，逐步建立起比较完善的、系统性的员工利益保障机制，可以这么说，正因为华立有了这些保障机制，才使得华立集团的各项改革得以成功。
　　三次改制以后，至2001年华立从一家集体企业真正成为骨干员工持股的民营股份制企业，在这过程中，通过对企业存量的产权清晰、资产收购，置换出数千万元现金。为切实保障企业老员工的权益，行政和党委班子经过反复商议后，决定以建立华立特色的保障机制形式来维护好员工的整体利益，同时，也为妥善处理大量的企业历史遗留问题提供必要的物质基础。于是，在2001年正式设立了“杭州华立员工保障协会”，并以社团法人名义在民政局登记注册。与此同时，一整套规范的运作机制相应建立：由50名员工组成杭州华立员工保障协会会员代表大会，并由会员代表大会选举产生协会理事会理事，具体行使对协会财产支配权和处置权；协会制定了完善的协会章程、实施办法、财务规定等制度性文件，单独建帐列支。几年来的规范运作，证明了协会对于华立的改革与发展有着重要而巨大的保障作用；对于调动员工积极性，不断提高企业老员工的生活质量有着积极的推动作用。几年来协会先后开展了一系列活动，如：组织退休员工赴港澳地区旅游、对企业创业元老发放人均数千至数万元的荣誉员工津贴、对离岗人员发放生活津贴、对退休离岗人员发放春节”红包、组织大型“情系夕阳”系列慰问活动等等，使企业各方面的员工利益和待遇得到大幅度的提高。
　　在企业内部，党委、工会大力弘扬华立人扶贫济困、助人为乐的优良传统。在1996年，随着华立集团周边一些企业的倒闭破产，所产生的冲击波也不同程度地反映到华立员工家庭生活中。尽管大部分华立员工的工作和收入一直来保持比较稳定，但由于其家庭成员的陆续下岗、遭受天灾人祸、身染重病等因素而导致生活困难的员工有所增加。在集团党委和工会的倡议下，企业成立了“华立员工爱心基金会”，专门为一些困难员工进行募捐和补助，在党委、行政和工会班子成员的带动下，员工们纷纷慷慨解囊，参加捐款，使“华立员工爱心基金会”在短时间内迅速募捐十多万元，一个凝聚着全体华立人爱心的“家”在华立中筑就。至目前，基金会收到员工个人捐款已达四十多万元，并对三百余名困难员工进行的困难补助，较好地帮助这些员工缓解了困境，解决了生活中的实际困难。自华立员工爱心基金会建立至今，为员工遮挡着一路风尘雪雨，许多员工深深地感受到了员工间的友情，感受到了华立这个大“家”的温暖。一位华立员工家属在其妻子病故后，曾给企业来信，深切表达了他已经逝去的妻子对企业无比眷恋及他本人对华立的感激之情。
　　考虑到整个社会看病难、医疗费用昂贵，使得员工一旦患重大疾病即陷入身体和资金双重打击的状况，2003年，集团又成立了华立员工重大疾病救助基金，并专门在企业工会设立的医疗保障办公室，并要求华立集团下属子企业按员工数人均150元/年的标准向医疗救助基金拔交经费，整个员工的重大医疗救助基金保持在60万元以上。同时通过帮助患病员工联系就诊住院、帮助解决巨额医疗费用等，在相当大的程度上缓解了员工的疾病痛苦和医疗费用导致的生活困难。
　　通过以上三个企业内部群众性组织中，保障协会从机制上解决了老员工的利益平衡和待遇提高；爱心基金会既充分发挥了华立人传统美德、又为企业困难员工“雪中送炭”，重大疾病救助基金则从根本上解除了高悬在身患重症员工头上的“利剑”——巨额医疗费。从而在华立集团形成了有华立鲜明特色的凝聚力。    

    第六篇： 激励机制

    “创全球品牌、树百年华立”是华立人的使命愿景，如何成就百年华立，关键在于企业人才。因此，在行政班子实施一系列“吸引人才、留住人才、用好人”政策同时，党委全力配合营造企业内部激励机制。
　“创全球品牌、树百年华立”是华立人的使命愿景，如何成就百年华立，关键在于企业人才。因此，在行政班子实施一系列“吸引人才、留住人才、用好人”政策同时，集团党委全力配合营造企业内部激励机制。
　　华立集团通过实施产权制度改革，在根本上把骨干员工的利益和企业的利益紧紧绑在一起， 从而使骨干员工与企业共存共荣，强有力地激发了企业骨干群体的积极性和创造性。集团还推行和实施一系列人才计划，包括推行“世纪育英工程”、建立新的薪酬体系、完善绩效考核等措施加大对经营骨干、优秀骨干员工的激励。
　　与此同时，集团党委、工会大力倡导爱岗敬业、奉献华立，引导和培育员工的事业心、责任感。党委和工会，每年都通过评选“十佳华立之星”、华立“十佳优秀党员”及“华立年度人物”等形式，树立身边的典型。对于获得荣誉的优秀员工，从精神和物质上给予大力表彰和奖励，如，对有重大经营业绩的经营者奖励轿车、对明星员工奖励现金和旅游，把为企业发展起着关键因素的经营骨干送到国外度假休养……并对这些企业明星人物和事迹通过《华立报》、华立网站以及企业宣传栏进行广泛宣传，在企业中形成了积极向上、奋发进取、敢于拼搏的良好氛围。

    第七篇：载体建设

    
　　集团党委和行政从华立三十余年的发展历程得出的结论：优秀的企业文化能够创造先进的生产力，能为企业注入强劲的成长动力，华立的发展过程正是华立优质的企业文化基因被不断提炼和升华过程。三十多年来，华立人一直传承着创业创业者那种逆境中求生存，顺境中求发展，对事业永不满足的精神；华立人在长期创业过程中所形成的对华立事业的无限忠诚成为华立传统文化中的瑰宝之一。因此，集团党委始终把党建工作与培育优秀的华立文化相结合并全力构筑党建工作平台。
组织保障平台。
　　华立集团建立起以企业党、政、工、团以及职能部门为主体建立党群工作网络，充分发挥了各组织的优势和作用：党组织的政治核心和领导力优势；工会组织具有广泛的群众基础优势、团组织作为企业生力军的优势以及职能部门的专业优势。整个党群工作网络始终围绕企业的经营工作重点、党群工作要点以及企业文化建设任务，周密部署和推进各阶段企业党群工作、企业文化以及精神文明建设等方面的各项工作。党委和工会通过下达年度党群工作要点和工作计划，召开党群例会、支部书记例会等，层层贯彻、分解和落实，使企业党建工作在组织上得到了有力保障。
　　思想教育平台。
　　华立集团党委认真贯彻“三个代表”重要思想，结合华立实际，通过对华立传统优秀文化的提炼和培育所形成的系统性华立理念，包括企业愿景、华立精神、经营理念、发展目标等内容的华立核心价值理念体系，对全体党员和广大员工进行正确的价值观、人生观及理想信念的引导和教育。
　　集团党委结合华立创业三十年的历程，精心制作《华立三十年》大型画册和“华立文化展示厅”，以图文、实物及多媒体等形式向广大员工进行企业发展史教育。使员工对华立的创业历程有了直观和全面的认识。广大党员和青年员工深感要十分珍惜企业来之不易的发展平台，在华立的二次创业中以老一代华立人为榜样，继续发扬艰苦拼搏、无私奉献的创业精神。
　　《华立集团思想建设纲要》则是围绕“创全球品牌，树百年华立”这一企业使命愿景，启发党员和全体华立人对企业前途、命运的深刻思考、对自己在企业中的价值、定位的清醒认识以及对社会责任感和时代使命感的正确确立。集团党委和行政班子针对集团党员、中高级管理人员的思想、观念、意识、行为等存在的问题，开展了各种专题学习讨论活动，让每一位党员十分清楚地去体现和发挥个人在企业中的价值。从而使党员、中高级管理人员更新了思想观念，树立起与企业同命运、共发展的事业成就感。
　　华立集团党委以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，，从全方位对企业党组织和党员存在的突出问题进行了一次系统性的疏理和整改，使集团全体党员进一步明确在新形势下企业党员先进性的内涵，充分认识和理解新时期党员先进性的标准和要求。通过党性观念和先进性教育，全面提升了华立集团全体党员的思想观念、创新意识、综合素质。大大增强的集团党员的党性观念和先锋表率意识，党员纷纷表示，在新形势下作为一名党员，要以更新、更的标准严格要求自己，不仅要发扬老一辈华立创业者艰苦拼搏，更要在企业经济建设和精神文明建设充分发挥党员作用，体现党员价值。要把华立的发展作为自己事业的追求，要把实践党的宗旨融入到实际工作中去，为百年华立建功立业。
　　企业文化活动平台。
　　丰富多彩的企业文化活动也是华立党群工作和企业文化中的一大亮点和特色，作为华立文化传播的重要途径，每年都进行形式多样的企业文化活动。在每年的华立司庆庆典中，华立员工运动会和华立员工文艺会演是华立人的传统节目，通过全集团员工的盛大聚会、员工多才多艺的文艺节目表演、竞争激烈的体育比赛项目、富有艺术创作的摄影展览……充分展示了华立文化的无限魅力和感染力，从一个侧面体现了华立人的艺术修养和整体素质。
　　集团党委、工会和团委根据华立年青党员、员工多以及渴望了解外面世界的要求，每年都组织各种形式的外出活动以拓展大家的视野。集团党委每年都组织党员到各地参观学习，在延安、井冈山、韶山的等革命圣地以及南京、嘉兴等各类纪念馆、烈士陵园等爱国主义教育基地都留下华立党员的足迹和身影。同时面对革命先烈，举行新党员入党宣誓和老党员重温入党宣誓仪式，更使党员们牢记党的宗旨。直观生动的革命传统教育，置身实地的强烈感受和视觉冲击，使全体参观人员得到深深的感染和教育，大大丰富和提高了党的知识教育内容和效果，极大地增强了华立党员的党性观念和奉献党的事业自觉性。
　　集团工会经常性地组织一些优秀的企业员工、退休老员工外出采风和旅游，几年来已先后组织去香港、澳门、海南、西安等地旅游，通过这种方式表达企业对优秀员工和老一代企业创业者的慰问和肯定。工会还组织各种文学创作、摄影等采风活动来提高员工的艺术文化修养，丰富企业文化内容。如：华立员工摄影协会会员的作品，已广泛地被企业用于企业画册、产品样本、展示厅以及华立报、华立网站等各方面的宣传。
　　集团团委经常性地组织开展活动各类符合青年人特点、充满现代青年气息的活动，比如辩论赛、论坛、联谊会、野营、派对、拓展训练等活动。如：华立生态主张俱乐部是一个以“亲近自然、关注生态”为宗旨的环保志愿者俱乐部，俱乐部除利用各种场合和机会在社会上广泛宣传生态环保，还身体力行开展清洁环境、绿化植树、等活动，以充分体现企业及华立年青员工重视生态保护的责任感。
　　宣传传播平台
　　华立集团建立了完善的企业文化的宣传传播平台，包括《华立报》、《华立网站》，各子公司文化教育基地、总部企业文化展示厅、华立文化宣传手册等等。通过运用和发挥集团内部刊物的宣传、教育功能，同时在华立网站上开辟“华立党建”栏目。丰富多彩宣传教育，使各种教育活动寓教于乐，深受党员的欢迎。
　　《华立报》已经有十余年的创刊历史，是华立集团企业文化的主要传播介质，《华立报》以每期近万份的发行量向公司内外发行，读者包括华立员工、上级主管部门、用户、新闻媒体、合作单位及其它相关公众。随着企业的发展，报纸的发行量在不断的增长，《华立报》已连续几年被评为省市及全国一级的优秀企业报，成为华立文化中的重要组成部分。
    华立网站是华立对外形象的又一重要窗口，与《华立报》相比，网站具有了实时、互动、多媒体特征，更能形象、生动的展现企业文化，华立员工通过网站了解企业的历史、现状及未来，第一时间掌握企业内部发生的重要新闻事件。同时借助网络平台，使员工们能积极主动地参与到企业内部各类互动式的自由讨论和文化交流中去，使得企业文化得到了更快捷、更广泛和更生动的传播。
　　华立展示厅系统、直观、生动地再现了华立三十多年的创业历程，无论是老员工还是新加盟的员工，都能在这里重温和感受创业的艰辛、发展的喜悦，按受华立优秀文化的熏陶。在集团的各产业子公司，都统一设置了企业文化墙。使华立的优秀文化和价值理念在耳渲目染之中渗透到每位华立员工的心里。

    第八篇：廉政建设

    数十年的摸打滚爬，使集团领导班子深刻意识到，要保障企业健康稳定发展，使华立真正成为“百年企业”，就必须建立起一整套行之有效的监督制约机制。因此，从华立建立现代企业制度以来，党委和行政全力构筑全方位、立体形的企业内部监督机制，强化企业廉政建设。通过监督机制、制度建设和组织、民主监督有机地结合起来，构成了有效的抑制和约束环境，为经济建设营造良好、健康的企业内部环境。
　　所谓全方位、立体形的监督机制，我们是从三个方面来体现：
　　首先在机制上。按照建立现代企业制度要求，华立集团建立了规范的企业法人治理结构，决策权、经营权及监督权相对分离，相互形成制约。监事会依据公司章程重点加强对企业高管人员和经营行为的监督；在党组织内，则以组织监督为手段，强化对党员、尤其是担任重要岗位的党员重点监督。
　　其次在制度上。深谙“打铁先要自身硬”道理，集团党委总部首先制定出台了《总部领导行为规范》、《华立集团有限公司行政处分条例》、《华立集团有限公司管理责任条例》、《华立集团中高级管理人员在经营活动中回避规定》《华立集团中高级管理人员廉洁自律若干规定》等制度。以企业制度和规定明确了党员和中高管人员的行为规范和准则。
　　第三在手段上。公司相继实施离任审计制、管理连带责任、中高管人员逐级述职等有效措施和手段来检查、发现和处理违纪违规、损害公司和员工利益的行为，针对一些违法违纪现象具有隐蔽性的特点，工会动员和组织员工积极参与民主监督，如建立广泛而通畅的信息渠道，通过工会收集、华立网站员工反映、举报热线等，充分运用各种有利条件把企业内部的各种监督结合起来，及时发现问题，掌握情况。
　　对于经营活动中存在的违经违规事件，严格依据公司有关制度、规定进行处罚，同时还通过《华立内参》，内部通报等形式予以揭露，使全体党员和中高层管理人员从中吸取教训，引以为戒。有效地警示和约束了党员和管理人员的行为规范和廉洁自律意识，减少和消除了滋生各类贪污腐败、违纪违规等行为的生存环境。

    第九篇：我们的体会

    
　　华立集团的快速发展，既给企业党建工作提出了新要求，带来了新挑战，也为党建工作拓宽了新领域，创造了新机遇。集团党委适应市场经济发展的新要求，结合非公有制企业的特点和规律，积极探索和研究搞好企业党建工作的途径和措施，把党组织的思想政治优势、组织优势和密切联系员工的优势导入并转化为非民营企业发展的最大资源，在企业的改革与发展中，充分发挥了“保障、推进、监督、协调”作用，以高水平的党建工作促进企业运行质量的提升，推动企业党建工作再上一个新台阶。
　　1、华立集团党建工作的根本目标就是企业发展的目标，因此，集团党委自觉把党建工作融入企业的经济工作之中，把保障推进企业经济建设、加快企业改革发展作为党建工作的出发点和落脚点，党建工作渗透于企业经济活动的全过程中。一方面把党建工作服从、服务于企业经济工作作为确保党和国家方针政策在企业的贯彻执行主要手段，另一方面把党组织引导和监督企业依法经营与支持和维护企业经营班子的领导指挥权威有机结合起来，与企业行政形成了目标同向、作用互补的新局面，促进了华立集团经济建设的持续、协调、健康发展。
　　2、华立集团把发挥党组织和党员的“两个作用”聚集到抓员工队伍、中高层管理人员队伍和党员队伍建设上来，提高了员工队伍整体素质，促进了中高层管理人员的思想作风、组织作风和工作作风的转变，改善了企业党员队伍的素质结构和分布结构，党员的整体素质得到显著提高，最为突出有两点：一是企业决策、经营及管理等重点岗位的党员大大增加。一大批朝气蓬勃、富有才华的年轻骨干党员进入了企业各级管理岗位。目前，无论是在企业的决策经营层，还是在公司中层管理层，年青的党员已经占据了“半壁江山”。集团决策、经营层中的党员比例提高，为党组织参与决策、发挥政治核心作用奠定了坚实的基础；二是学历高、观念新的年轻骨干员工源源不断地被吸收到党组织中，更好地体现了党员的先进性，加强了党支部的战斗力，对于华立打造“百年老店”、保证 “基业长青”无疑有着积极而深远的意义。
　　3、稳定了企业内部关系。华立近年来的企业改革频度与力度都在逐步深化和加大。而改革必然涉及各方利益的调整，在这过程中，集团党委充分发挥企业党组织的政治优势，教育引导员工正确认识改革、参与改革，同时，牢牢把握改革的方向以及支持与维护的关系，妥善协调企业内部各方关系和利益矛盾，有效维护企业行政在改革与生产经营话动中的权威，维护了员工的正当权益。可以这么比喻：如果我们把企业中那些用制度和法律都无法有效解决的历史遗留问题作为“疑难杂症”，那集团党组织更象是“名老中医”，能够有效地为行政分忧、为员工解难。
　　4、有效推进了企业精神文明建设和企业文化的培育。激发了全体党员和广大员工树立起正确的人生观、价值观和事业成就感，增强了对华立的认同感和荣誉感，广大党、团员和青年员工所表现出来的强烈事业心和社会责任感在工作、学习过程中得到了充分体现。“人生在岗位上升华”已成为华立员工特别是青年员工的人生信条，极大地增强了党员的先进表率意识。在各类抢险救灾、扶贫济困等社会公益事业中，华立的党员、中高级管理人员总是义不容辞地担负起应尽的社会责任，以自身的行为努力实践着“增进社会福祉，实现人生价值”这一华立的企业宗旨。
　　5、形成了浙江民营经济中的“华立模式”。这几年的党建工作成效，不仅推进了华立集团的快速发展、注入了华立再创优势的勃勃生机，同时也树立了浙江现代民营企业的良好形象。集团党委二次被浙江省委授予省级先进基层党组织称号；多次被杭州市委及余杭区委评为先进基层党组织；集团从1990年以来连续保持浙江省文明单位荣誉称号；党委副书记、董事长汪力成被授予“全国劳动模范”称号；集团的主导产品之一——华立牌电度表被评为中国名牌产品；华立商标被认定为“中国驰名商标”；在2003年中国最大经营规模企业500强排序中华立集团位列第332名……，华立的经济建设和改革已经成为浙江民营经济中的一个成功模式而受到了央视、《凤凰卫视》、美国《财富》杂志、新浪网站等国内外各类媒体以及业界人士的广泛关注和报道。

    
第十篇：结束语

    华立集团经济建设的发展成就以及连续十一年保持行业第一的辉煌，并不意味着华立可以马放南山、高枕无忧了。市场经济残酷无情，新崛起的对手以及长驱直入的国外同行，我们没有任何理由满足现状、沉湎于以往的喜悦之中。华立人深知“逆水行舟、不进则退”。
 　　经过几年来的探索实践，华立集团的党建工作取得了一定的成效，也形成了一套有华立特色的企业党建工作方法。但我们清楚地认识到，华立集团的党建工作距离上级党组织的要求还有一定差距，还有很多工作要做。随着华立全面实施“技术创新、资本经营、国际化”三大企业经营战略，集团通过四大主营业务的培育和发展，力图到2010年实现300亿的经营规模，将华立发展成为具有国际竞争力的跨国公司，最终实现华立人“创全球品牌、树百年华立”宏伟愿景。集团党组织将以党的“十六大”报告精神为指南，进一步适应宏观经济形势的变化和华立发展的需要，始终围绕改革与发展这一条主线，以开拓的精神、创新的方法，不断提升和开创华立党建工作的新局面，在全体党员和华立人的共同努力下，使鲜红的党旗在华立集团更加鲜艳灿烂。