滨海工业区块：“解难题、促管理、创和谐”

    为切实解决滨海内企业项目发展中面临的问题，帮助支持企业健康发展，进一步优化滨海发展环境，滨海工业区块指挥部决定从8月1日起至9月30日在滨海区块开展以“解难题、促管理、创和谐”为主题的创新社会管理活动月。

    7月29日，滨海工业园区的140多家企业代表和17家银行代表参加了滨海创新社会管理活动月动员大会，开发区党工委书记、管委会主任董晓燕等开发区领导出席了会议。

    充分肯定上半年工作

    今年上半年，滨海经济发展交出了一份满意的答卷，上半年实现规模上产值21.2亿元，增长了22.9%；工业税收增幅明显，国税收入4732万元，增长了115.88%；地税收入1290万元，同比增长26.35%。完成外贸出口额9859万元，同比增长37%，滨海区块已经成为开发区工业经济的主力军。

    会上，董晓燕充分肯定了滨海上半年的建设情况。他说，今年是“十二五”发展的起步之年，也是滨海实现跨越式发展的关键年，滨海要按照打造“市区先进制造业发展基地、转型升级的排头兵、新兴产业发展高地和台州湾循环经济示范区”的目标，要进一步确立“工业抓提升、项目抓落地、土地抓征用、道路抓贯通、配套抓到位”五个抓的工作举措，细化分解各项目标任务，有力推进各项建设工作。

    以创新管理促转型升级

    董晓燕说，滨海区块作为我市循环经济产业集聚区的核心区块，在企业管理上也存在较多不足，这次开展滨海社会创新管理月活动，也是推动企业创新管理的一个很好抓手，企业要切实把这项工作抓好抓实，通过一系列举措，改进企业管理，提高生产效率，降低成本，实现管理的规范化和科学化。

    企业家观念转变是企业转型升级的关键。企业转型升级首先要解决的是理念问题，只有使创新意识、创新精神、创新力量贯穿到企业发展的各个方面，才能推动企业发展中的转型升级。要以自主创新为核心，加大科技研发和创新投入，在传统产业的科技创新与改造，积极研发新产品、新技术。要以管理和企业文化建设为内涵，企业要切实加强管理，学习先进理念，形成科学的管理制度，通过提高管理水平挖掘降耗增利的潜力。

    同时，企业发展中要重视文化建设，企业文化凝聚力是企业核心竞争力的表现，要建立创新人才激励机制，打造创新型团队，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，使滨海区块的企业成为创新型企业。

    相关部门主动服务

    协调配合

    经济的发展离不开良好的软环境建设。政府的管理服务成效，将形成区域投资环境或综合竞争力的差异。

    为创优企业服务机制，活动月期间，滨海区块指挥部将实行领导值班工作制度，走访、接待、受理企业反映的问题和建议要求，开展长效服务机制，着力解决企业面临和反映的各种问题。同时做到积极服务企业项目建设，努力改善市政配套条件，着手启动综合服务配套项目，并创新滨海社会事业管理。

    除了指挥部外，工商、税务、消防、公安、行政执法等部门要积极参与。工作中，各有关部门主动沟通，做好协调，形成合力，不断提高服务水平。对企业发展中存在的问题，积极拓宽思路，研究制定具体的解决方案，跟踪督查工作进展情况，确保“活动月”真正取得成效。