上海华制企业管理咨询有限公司

          现场改善（温州10.23-24)



课程时间：2010年10月23-24日（两天）
授课地点：温州鹿城区
授课讲师：王文胜
课程费用：3200元/人
          ① 团队套票一：36000元（15个参会名额）
          ② 团队套票二：25600元（10个参会名额）
          ③ 团队套票三：13600元（5个参会名额）
          ④ 团队套票四：8640 元 （3个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

适宜对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等


课程背景：企业界有两种经营理念：一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润；一种在现有资源条件下，通过企业内部持续改善、降低成本获利，后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来，改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视，而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩，引起了企业界的高度重视和热捧。
改善的特点是起点低，风险小，对技术和资金依赖性小，仅通过对企业现状的调整，就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的，更重要的是，通过持续改善，可以从本质上改变员工面貌，彻底消除惰性、散漫等不良工作作风，激活组织活性。
华制高级咨询顾问、现场改善专家王文胜老师将用通俗易懂的理论，丰富的中国企业现场改善实践案例，生动的一线视频、照片，向您细致传授现场改善的路径及实际操作方法，助您的企业在降本增效的道路上更进一步！

客户收益： 明确新的经营理念——改善的本质和核心；
   掌握进行现场改善必需的基础知识；
   了解现场改善的8个步骤；
   掌握现场改善的9种工具；
   获得组建改善团队、提升士气的有效方法；
   结交同行，分享经验，增加合作的机会。

问题所在：为何投入越来越多，效益却越来越差？
  为何规模越做越大，利润率却越来越低？
  为何采用各种方法，制造成本仍然居高不下？
  为何无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情？
一切问题的根源在现场！

课程简介：华制高级咨询顾问、著名现场改善专家王文胜老师为您破解现场管理之道，帮助中国制造企业通过提升现场管理来增加利润，让员工保持持续的工作热情，获得效率提升20%、在制品降低30%的直接收益！


讲师介绍：

王文胜
华制国际高级咨询顾问
现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师
担任三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验
曾为一汽解放、三星电机、、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团等企业提供过精益咨询服务。

教学特色：多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。

培训大纲
第一部分     现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
 *“发生型”问题与“设定型”问题
二、什么是现场问题解决法
 *现场问题解决法系统框架
三、现场问题解决的基本意识
 *现场问题解决10大基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
 *现场问题解决具体行动的八大步骤

第二部分     现场淘金：问题的解决方法
一、现场改善九大方法
1.设定生产运营管理基准的利器-节拍管理
 *国内企业改善案例
2.对作业人员的改善-标准作业与作业标准
① 标准作业与作业标准的区别       ② 标准作业的组合票制作
③ 作业标准制定的要素             ④ 案例：丰田公司的实际案例
 *丰田的改善案例
 *实际方法使用演练
 *国内企业的改善视频
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