上海华制企业管理咨询有限公司

关键词：现场改善,现场管理,精益生产



     现场改善(青岛10.30-31）



课程时间：2010年10月30-31日(共两天)
授课老师：张先宏
课程地点：青  岛
课程费用：① 团队套票一：36000元（15个参会名额）
          ② 团队套票二：25600元（10个参会名额）
          ③ 团队套票三：13600元（5个参会名额）
          ④ 团队套票四：8640 元 （3个参会名额）
               个人票价：3200元/人
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

适宜对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。

课程背景：企业界有两种经营理念：一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润；一种在现有资源条件下，通过企业内部持续改善、降低成本获利，后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来，改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视，而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩，引起了企业界的高度重视和热捧。
改善的特点是起点低，风险小，对技术和资金依赖性小，仅通过对企业现状的调整，就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的，更重要的是，通过持续改善，可以从本质上改变员工面貌，彻底消除惰性、散漫等不良工作作风，激活组织活性。
中国资深生产管理专家、现场改善专家张先宏老师将用通俗易懂的理论，丰富的中国企业现场改善实践案例，生动的一线视频、照片，向您细致传授现场改善的路径及实际操作方法。

问题所在：为何投入越来越多，效益却越来越差？
?   为何规模越做越大，利润率却越来越低？
?   为何采用各种方法，制造成本仍然居高不下？
?   为何无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情？

  一切问题的根源在现场！
本课程由在大型制造业企业工作了25年的资深生产管理专家授课，语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考，帮助中国制造企业通过提升现场管理来增加利润，让员工保持持续的工作热情，获得效率提升20%、在制品降低30%的直接收益！

课程价值：明确新的经营理念——改善的本质和核心；
?   掌握进行现场改善必需的基础知识；
?   了解现场改善的8个步骤；
?   掌握现场改善的9种工具；
?   获得组建改善团队、提升士气的有效方法；
?   结交同行，分享经验，增加合作的机会。

讲师介绍：张先宏  老师
? 华制集团高级讲师；
? 精益生产专家、生产运营专家；
? 国际注册培训师，上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授；
? 25年大型制造企业中高层管理经验，长期担任企业精益生产项目总监职务，对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法；
? 10年制造型企业培训咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法，互动研讨、案例分享、激情风趣；
? 提供过咨询培训服务的企业有60多家，代表性客户有：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等。

培训大纲：

     体系篇
第一章 改善意识 
一、丰田所谓问题
二、丰田问题解决方法
三、解决问题的十大基本意识
四、世界五百强问题观
五、维持、改善与创新
六、现场与现场改善
七、现场改善屋
八、现场改善七大重点
    1、工艺流程－流程图
    2、平面布置—意大利面条图
    3、生产平衡率vs.生产充实度
    4、动作要素
    5、搬运的距离、时间和空间
    6、缩短工程或项目的关键路线
    7、人机效率
? 案例分析
第二章  改善模式