上海华制企业管理咨询有限公司

关键词：生产计划，物料管理，生产控制           

     
     生产计划与物料管理(11.13-14杭州）  


课程时间：2010年11月13-14日(共两天) 
课程地点：杭  州
课程讲师：王文胜
课程费用：3200元/人
          ① 团队套票一：36000元（15个参会名额）
          ② 团队套票二：25600元（10个参会名额）
          ③ 团队套票三：13600元（5个参会名额）
          ④ 团队套票四：8640元（3个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

课程对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。


问题所在：企业50%的不良品都源自物料问题
?   企业资源难以有效统筹
?   库存问题越来越严重
?   交货时间总是难以保障
?   制造过程的浪费似乎无法避免
?   想构建完善的物料控制体系，却不得要领
?   生产计划年年制定，实施过程却事与愿违

生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！
《华制?生产计划与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料管理”方面的7大难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实现高效生产！


课程介绍：PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。
本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深讲师王文胜先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。


课程收益：认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；
  提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力；
  掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；
  建立完善的生产与物料控制运作体系；
  能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力；
  与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。


讲师介绍：王文胜  老师
? 华制国际高级咨询顾问
? 现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师
? 担任三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验
? 曾为一汽解放、三星电机、、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团等企业提供过精益咨询服务。

教学特色：多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例分析、小组讨论/发表、情景模拟，游戏分享。

授课风格：王老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，同时在课堂上举手投足之间的大家风范，以及流畅洒脱的风格，深深的吸引和感染到企业学员。

培训大纲：

第一章  生产计划与物料控制概述
1.PMC的职能
2.生产计划的基本知识
?生产计划的编排要素：人、机、物、法、环
?生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
?生产计划编排流程
3.生产计划与物料控制五大职能

第二章  销售计划、生产计划、物料计划的协调管理
1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构
◇ 销售计划与生产计划的角色和定位&n