上海华制企业管理咨询有限公司

                           全面成本管理（TCM 9.18-19杭州）


★ 参会时间：2010年9月18日-19日
★ 课程地点：杭州上城区
★ 课程费用：3200元/人
① 团队套票一：36000元（15个参会名额）
② 团队套票二：25600元（10个参会名额）
③ 团队套票三：13600元（5个参会名额）
④ 团队套票四：8640 元 （3个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

一、【关于全面成本管理】

随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。


二、【课程目的】
? 正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
? 明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
? 掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制

三、【课程收益】
? 全新视角认知成本浪费
? 了解“成本压缩”的框架和原理
? 系统认知企业成本浪费现象和根源
? 掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
? 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
? 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具

四、【课程特色】
讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学

五、【课程对象】
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

六、【讲师简介】
    邱智全（新加坡）
? 美国南加州大学工商管理硕士
? 美国俄勒冈大学文学士
? 英国伦敦国际会计师协会会员
? 华制集团高级讲师、资深咨询顾问
? 原马来西亚金狮集团运营副总裁
? 原英国制罐公司副总经理、机密印刷厂厂长
? 国际著名成本压缩专家，28年丰富的制造业咨询辅导与培训经验

七、【课程大纲】
第一单元  思维创新：成本管理的观念变革
一、成本管理理论和实践探讨（案例: LG夕阳行业创奇迹）
1、成本管理和控制在企业中的实践；
2、成本管理和控制的现实差距和困惑
二、成本管理的新思维和旧观念对决
1、概念认知差异      2、操作思路差异      3、关注重点差异
4、标准管理差异      5、管理执行差异
三、成本压缩：务实的管理改进
1、进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”
第二单元 操作实务：成本压缩的实战技巧
一、成本压缩的实战操作框架
1、动员和组织准备
2、成本诊断和分析
3、成本压缩和改进
4、差异监控和巩固
5、继续改进和提高
二、成本压缩的核心实战详解
1、成本诊断和分析
a.统计分析诊断
b.现场观察诊断
c.问卷&访谈调查
d.分析成本问题
(i)流程分析法        (ii)鱼骨图法       (iii)价值分析
e.确定成本水平
(i)总量比例法        (ii)产品成本法
2、成本压缩和改进
a.成本压缩的基本程序、方法和工具：
(i)  成本压缩和改进的基本程序
(ii) 成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法
(iii)成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统
b.